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爱达森：柔版制版逆境突围战

2011-06-24 00:00 来源：cpp114 江佳/文责编：江佳

摘要：: 该出手时就出手！身处经济发展困局，爱达森却在坚持原来的网络推广、下单的营销模式之外，更主动出击，“亮剑”展会，打破原有的地域局限，转变客户群体的构成和比重，借力展会，销售宣传双面出击，使业务范围从珠三角地区跨向了长三角。

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　　【CPP114】讯： ——访爱达森制版公司总经理苏汉明

　　【逆境篇】　　

　　逆境竟出豪语

　　“2011年，会是企业直面风浪，发展困难的一年。”笔者还清晰记得，2010年岁末，爱达森制版公司总经理苏汉明在接受采访时所谈到的这句话。
　　
　　时隔半年，2011年6月，笔者再次采访苏汉明时，他曾分析到的物价上涨、用工荒、人民币升值等问题将带给企业的深层影响，正一一“破土而出”：人民币升值，出口转内销，国产品牌不仅受到国外企业的冲击，在国内市场的竞争也更加残酷激烈；通货膨胀，物价上涨，部分生产性原材料的价格更是“日日翻新”；用工紧张，加速企业产能淘汰，机械代人工，行业掀起设备采购热潮。
　　
　　屋漏偏逢连夜雨，就在印刷行业本就因各项成本问题头疼之际，2011年3月份开始，全国多地出现淡季“电荒”，“电荒”范围从最初的江苏、浙江和山东等地，逐渐蔓延至全国大部分地区，甚至水电大省湖北、湖南和煤炭大省山西、河南和陕西也电力告急。

全国大部分地区提前迎来“电荒”

　　爱达森所在的广东地区也出现巨大用电缺口，广东省经信委电力能源处处长吴育光在4月初曾表示：“目前广东省电力缺口已达100万~200万千瓦。二季度最大电力缺口预计将达到400万千瓦，比去年增加一成。”应对提前到来的“电荒”形势，广东地区从3月份即开始采取错峰用电，重点安排8大类高耗能产业错峰生产。部分地区生产用电采取“开五停二”，甚至“开四停三”。“电荒”使许多企业生产受到不同程度的影响，出现延迟、中断，甚至停产。
　　
　　但就是在这样的逆境中，苏汉明却发出了“豪言壮语”：
　　
　　“通过努力，我们可以将生产时间从原来的4到5小时缩短到3到3.5小时，这在7月份就能实现，这样就可以更好的服务客户。”
　　
　　“原材料价格再涨，工人工资也在涨，但我坚持柔版的价格不涨，我希望能坚持0.1元制版8年不变价。”