【专访】年轻经理人:广州美祺智能包装总经理张会园
2025-07-24 12:08 来源:标签包装咨询 责编:张晓丹
从父亲手中接过接力棒,对这位留美学习企业管理的 “95 后” 而言,既是使命传承,更是施展所长的舞台 —— 他要让父亲创办 27 年的企业在行业内卷中突围,走出 “美祺特色” 的发展之路。
广州美祺创立于 1998 年,历经这些年的发展,已从最初的单一标签印刷企业,蜕变为涵盖不干胶标签、折叠纸盒、防伪溯源解决方案的综合性包装集团。
目前,公司以广州为总部,在深圳、河南、浙江等地布局 6 家子公司,现有员工 200 余人,年产值超 2.5 亿元。其中,作为核心业务的标签板块占比达 80%,持续保持行业竞争力。
为支撑多元化业务发展,美祺配备了行业领先的生产设备矩阵,包括机组式柔印机、全轮转印刷机、胶印机及惠普数码印刷机等,既保障了传统印刷的稳定品质,也具备应对小批量、个性化、防伪溯源订单的柔性生产能力。
01以现代管理思维重构传统企业
“公司创办时我才 1 岁多,能走到今天,全靠父亲几十年的辛劳。接手后,我才真正体会到管理者的千斤重担。” 张会园的话语里,藏着对父辈的敬意,更透着年轻一代的清醒。
在美国攻读企业管理 4 年的他,早已知晓自己终将回归家族企业。但他并未急于 “上位”,而是选择先 “出走”—— 毕业后先后入职汽配公司、咨询公司,历任人力资源与销售岗位。“不同行业的历练,让我跳出了‘家族企业’的固有视角,更懂如何从外部看管理。”
2023 年,张会园正式加入美祺任总经理。面对父亲 “轮岗熟悉技术与业务” 的建议,他提出了不同观点:“管理者不必事事亲为。我对印刷技术既不感兴趣也不擅长,与其浪费时间,不如让专业的人做专业的事。”
他的定位清晰而坚定:做 “现代化企业管理者”。“我的核心任务是建立监督与激励机制,评估各环节绩效,确保公司高效运转并实现盈利增长。”
印刷行业作为传统制造业,长期依赖工人经验,张会园却想打破这种 “依赖”。入职后,他推动引入盛威科自动配墨系统,既解决了人工调墨的误差问题,又盘活了积压残墨,实现了降本增效与环保升级的双重突破。“用制度和技术减少人为影响,这才是传统行业的破局关键。”
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