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老板们都应该看看，有生产没有生产管理在中国已成灾��！

2015-03-23 09:28 来源：远东地平线责编：周艳平

摘要：: 我经常和接触的老板们聊天，我会问三个问题：“第一，截止昨天你们公司在外面还有多少应收款？第二，截止昨天你们公司已送货未开票的金额是多少？第三，截止昨天你们已接单未送货的金额是多少”很遗憾，至今没有一个人能马上回答出来。

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根据这个式子，不管你提出的是什么高招，拎去现场遛遛，完成“制作+指挥”，那么，再差的套路也是高招。

按照“达成率+工时效率”的指引，认真地解决一个又一个眼皮底下的真实问题，那么，随着一个又一个当务之急的解决办法的积累，不管您愿不愿意，都会渐渐地形成一个大家都知道的是非观和作业方式，这不就是“模式”吗？

这个“模式”的功能是：全体员工同心同德拼搏最大产出，全厂上下群策群力创造更优秀的生产效率。同理，如果不接受“达成率+工时效率”的指引，也会产生一种“模式”，即现在工厂的模样，例如广东、温州那些给马凯副总理写信的厂。

说了这么多，其实“小微”企业也不全部都是劣势，还是有很多长处的。

有快速的决策过程，没有大企业拖沓的漫长的所谓走流程，往往企业主可以当场拍板，对现在时间效率要求极高的制造领域，有时“时间”是最贵的成本�？赡苣阏獗咂笠祷乖谧弑ḿ凵笈鞒�，小企业的样品和报价单就已经送到客户手上了。

所以，我所思考的不是“小微”企业如何长期生存的问题。而是“小微”企业如何在一片“小微”企业中脱颖而出、成为小企业、变成中型企业，变成行业内的大企业。成为多个经济风暴过后仍活着并且活着很好的企业。

其实很多道理老板们都懂，甚至看的更明白，为什么没有去明确向这个方向去做，有一些还停留在正努力生存的禁地，还有一大部分是真心舍不得丢下眼前很直接企业利益去谋划做强做专做精长远目标。眼前的可以拿到，远期的真的不明确。