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管理经验之谈：印前精细化大有文章

2015-03-16 09:05 来源：科印网责编：周艳平

摘要：: 谈到精细化生产，大家通常会想到JIT、自动化、平准化、标准化、5S管理、单件流、后拉生产、目视化管理等，这些都是工具，但是这些工具背后的真正目的，如零库存、高FPY、100%全良品、减少显性隐性浪费、全员参与、团队式持续改善，才是精细化生产的精髓，而终极目的是人才的培养和团队实力的不断提升。

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【CPP114】讯：谈到精细化生产，大家通常会想到JIT、自动化、平准化、标准化、5S管理、单件流、后拉生产、目视化管理等，这些都是工具，但是这些工具背后的真正目的，如零库存、高FPY、100%全良品、减少显性隐性浪费、全员参与、团队式持续改善，才是精细化生产的精髓，而终极目的是人才的培养和团队实力的不断提升。

以下笔者就多年印前精细化生产经验谈几点自己的看法。

优秀团队的打造

成功的团队是一个分散、合作和互补的领导力产物，在印前生产中，不仅要加强对专业技术人才的培养，还要匹配一个优秀的管理团队，这样才能真正发挥整个团队的协同作用，产生最大的绩效，就这一点，笔者结合所在公司的实际经验，有以下几点具体建议。

(1)成立印前精细化生产的决策、执行团队。包含老板在内的最高管理层全面参与精细化生产管理，让印前精细化生产成为企业愿景的一部分，让所有员工参与精细化生产活动及持续改善活动。

(2)打造“部长问责制”和授权文化。部长应有充分的智慧和时间，制订整个部门的发展策略、打造精细化生产氛围、建设人才梯队，从而推进整个印前部门的发展；充分授权员工，使之能在日常工作中贯彻持续改善措施，有权进行岗位轮换，鼓励员工提案等，充分发挥员工的智慧和积极性，让团队成员自主自发地参与到整个改善中。

(3)构建印前人力胜任力模型。根据实际设立的印前胜任力模型（完成对应的印前工作所需要的能力，如DTP专业技能、沟通能力、自我学习能力等；设立不同的等级，如初级、中级、高级、专家级），制订清晰化、5S目视化人才战略（人才育成）计划，搭建“自我成长”的环境。

(4)应用TWI进行人才培养，构建学习型组织。即在开展人才培养工作过程中须注重4个维度的掌控和提升：工作关系－JR、工作教导－JI、工作改善－JM、工作安全－JS。

理清生产技术与制造技术的区别

印前生产技术是指完成印前生产的技术，是真正的技术本身，比如CMS技术、CTP技术、拼版技术、结构打样技术等，更多的附载在软硬件本身之中。

印前制造技术是指妥善运用现有的印前设备、人员、物料、零件的技术，是一种超脱于实际软环境的技术，比如工厂内部的部门职责沟通、产品细分策略、SOP文件、WI文件、管理划分等。