实际上，不论是国有还是民营，印企都早已转变了观念，高度重视待遇留人。只是待遇随着市场与人才期望不断变化，有时显得适应，有时显得不适应。如果企业给定的待遇合理，那么人才便可能大量和长期留用，如果企业给定的待遇随着市场与物价变化而相对低了，那么人才就出现动摇或流失。企业必须不断跟进市场行情，把握人才需求，把待遇的给定作为一项动态的制度，以保证人才留用为宗旨。这才能栽下梧桐树，不愁凤凰来。
　　
　　【案例】陕西长盛彩印公司是国退民进的改制企业，地理位置偏僻，交通不便，企业在待遇上制定了一系列切实措施。针对胶印机机长等稀缺人才，实行底薪加计件的办法，生产淡月，机长有2000元的保底工资，生产旺月则按照多劳多得的原则，上不封顶。针对管理人才，实行岗位工资加绩效工资的办法，每月工资与生产经营业绩挂钩上下浮动，年终经考核可享受高额奖金。针对经营人才，将承揽活件数量与回款业绩和工资收入挂钩，更有年度指标考核，使经营人员充满了积极向上的活力。针对普通员工，实行计件工资制，一线员工可免费住宿，免费享用晚餐等。总之，工资待遇既要实实在在，又要动态化考核，使职工劳有所得。
　　
　　感情留人
　　
　　前几年，许多民营企业或改制企业的老板都有一句口头禅——“你能干则干，不想干走人”。这种语言，虽让老板耍尽威风，但严重伤害员工感情。不少人因此而负气出走，成为漂流的打工族。现在，人才市场形势大变，面对有一技之长的排印装人才和大量熟练劳动力，书刊印企更是求贤若渴。
　　
　　值得欣喜的是许多素质高、眼光远的企业老板，开始制定实施关心员工的政策方案。例如，在员工家有困难时予以慷慨资助；在员工生日时送蛋糕和祝福；在职工子女上学入托租房等问题上予以帮助；在员工感情遇到挫折时及时慰问；在节假日举办聚会和联欢，用集体的欢乐和温暖来凝聚职工人心；在生产工作中给员工提供良好的条件和温馨的设备，使职工感受到家的温暖等。感情留人不仅重要，而且必须及时到位。人心换人心，四两换半斤。企业只有关心与爱护员工，才能建成牢不可破的事业联盟。
　　
　　【案例】陕西蓝田立新印刷厂对人才十分尊重，平时特别注重关心员工，注重送生日蛋糕、节假日聚餐、看望住院员工等细节。近几年，企业经营困难，有人主张工厂歇业，工人放假，出租房产挣的钱也比干印刷强，但董事长张光琦表示：“一线骨干职工多为40岁以上的人才，他们与企业共患难20多年，如今我遣散他们，他们马上面临失业，家庭生活困难，我宁愿企业受损失，也要把这些人养起来，唯有这样，我才觉得踏实。”
　　
　　事业留人
　　
　　不论是已经进城的农民工二代，还是学有专长的大中专毕业生，凡应聘到书刊印企，除了要争取合理的劳动报酬外，还有一个愿望，就是成一门人才，做一番托付一生的事业。这种愿望会随着员工文化程度的提高更加强烈、明确和持久，甚至成为员工选择企业、留用岗位的优先条件。
　　
　　企业唯有把生产经营过程设计并优化为人才成长成才的过程，才是吸引大量优质人才的最好境界与方法。因此，企业应当有促进员工成长、事业成功的安排。从发展战略上予以明确，在具体生产经营过程中对每个岗位精心设计——学徒是什么要求，一助、二助是什么标准，机长的条件是什么。员工如果干到一定业绩，如何晋升、提拔、任用，特别是对管理与技术人才，既要修筑薪酬晋升的通道，更要有职务晋升的通道。员工可自愿竞聘班组长、车间主任或公司高管职务。
　　
　　许多成功企业把员工都当人才尊重和使用，把企业作为事业场而精心配置，在人才的成长中，不仅给予物质上的激励，更给予发展的通道，使人才招得欢心、留得放心、干得有信心，形成相得益彰的良性循环——企业发展会拓展职工成长成才的空间，员工的成长成才则促进企业加快发展。
　　
　　【案例】原国营五二三厂曾经实行了一个企业与人才共同振兴方案，凡属于经营性人才，就果断安排到恰当的位置，驻守出版社揽活；凡是生产技术人才，就大胆起用到重点岗位上，如果干得好，既提高工资，又晋升职称；凡是管理型人才，就果断提拔，由机长、班长、车间主任直到高层领导，给人才畅通成长成才的通道；凡是服务型人才，也给定成长的空间。总之，努力使职工个个成才，人人愿为企业发展出力流汗，企业与人才共同发展。
　　
　　文化留人
　　
　　尽管书刊印刷企业属于文化信息产业链上的一环，但许多企业并不重视企业文化建设。有些企业毫无文化建设的意识，有些企业则片面或简单化理解企业文化。大量成功企业的实践证明，书刊印企有无企业文化，其发展速度、质量与效果大不一样。优秀企业以文化留人，注重在企业营造积极向上的企业文化，使文化既化育人，又不断提高文化素养。
　　
　　最核心和紧迫的是建立和谐的企业文化。和谐就应该改善与消除劳资双方的矛盾，企业要善待员工，员工要真诚对待企业；和谐就应该尊重职工的人格，既使劳有所酬，又建立人才成长成才制度；和谐就应该发扬民主，做到上情下达，下情上达，增加或畅通民意上诉的渠道，使职工有主人翁的光荣感和责任感；和谐就应该平等，投资者和职工的人格是平等的；和谐就应该有企业文化建设的规划、措施、机构、费用、载体，重在实化、细化活动，而不是临时抱佛脚，或仅仅靠文体活动来应付；和谐就应该在赢得职工的人心上下工夫，通过一系列切实可行的行动，使大量人才留人留心，服务企业，而不是搞关卡压制员工，使人才大量流失；和谐就应该在留用人才上有精心安排的制度与规划，并切实行动，把人力资源与资本建设当做一项基础工程、系统工程、希望工程推进，而不是一曝十寒、叶公好龙、口是心非。