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传统出版转型更要“转脑”

　　据徐敬东介绍，为了解用户需求，在人民军医出版社有关产品入选农家书屋工程后，该社进行了大量的调研工作。当了解到农民读者对于卫生保健、医学科普等知识的需求后，人民军医出版社推出了一批农民用得上、看得懂、买得起的光盘电子书产品，并取得了良好的社会效益和经济效益。

　　有人说，互联网产品成功的关键是要把人吸引过来。同样，在明确用户需求后，数字化产品也要通过优质的体验来增强用户黏性，进而形成规模效应。

　　在王禹看来，数字出版顺应了阅读方式变革的潮流。“在各种数字化媒介出现后，很多人转变了阅读方式，而我们提供的服务也要顺应读者的变化。读者习惯哪种阅读方式，我们就应该提供哪种阅读的体验与服务，这样才能够抓住读者。”

　　构建专业团队

　　让互联网为我所用

　　与传统编辑部门不同，数字出版的特殊性对从业者提出了更高的要求。很多传统出版社发现，在构建数字出版团队时，互联网公司的架构模式与专业人员的加入使其在数字产品研发上更得心应手。

　　据王禹介绍，“爱洋葱”刚成立时只有十三四个人，现增加至29人，且新入职的无论是技术人员、内容策划人员还是运营人员都具有在互联网公司的工作经验。现在的“爱洋葱”包括技术、运营、内容三个团队。“我们的团队按照互联网公司的方式去运作，这也是网站可以在短时间内上线的原因。”王禹说道。

　　在人民邮电出版社，音像电子与网络出版部的团队核心是产品经理，主要由策划和开发人员组成，具体环节涵盖选题、脚本、开发、测试和营销。安达表示，整个部门都是基于互联网公司的岗位进行设置，如APP研发由产品经理带队，团队里有脚本策划师、UI设计师、开发工程师、测试人员、后续营销推广人员等。

　　“我们会在产品开发初期、末期与选书的责任编辑开两次会。第一次落实脚本，因为责任编辑对书最了解，可以弥补脚本策划师的不足，增强产品专业性；第二次确定产品推广方案，重点讨论产品营销方面的问题，如APP的名称、分类、定价等。”安达认为这两次与责任编辑的会议也是人民邮电出版社在团队建设做法上的创新。

　　安达同时表示，人民邮电出版社坚持内部培养和外部引入相结合的人才建设机制，注重人才更新与新人的培养。“脚本策划师在团队中扮演重要角色，以前曾经尝试找外面的人来做，但常常出现对产品理解有偏颇的问题。这样的人才还要出版社自己培养。”

　　从传统编辑转型做数字出版编辑的代莎莉也表示，从个人角度来看，除了要加强网络技术知识的学习外，传统出版人应时刻保持一颗好奇心，勤发问、多交流，从一个小项目入手，“和产品一起成长”。

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