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2013-03-01 08:59 来源：??????? 责编：??

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　　二是要加强对版材的质量控制，由于版材品牌不同其质量和使用效果也有明显差异，如有的PS版表面膜层质量不稳定，感脂性能不良以致印刷耐印率低，容易起脏等问题的出现，不仅影响产品质量，而且也降低生产效率，故对质量差的版材，价格再低也不能采用。
　　
　　三是要加强对印刷纸张的质量控制，科学合理地掌握好纸张的库存时间和存放条件。一般情况来说，印刷用纸以出产后半年投入使用，印刷质量相对较稳定，可减少印刷变形、起皱和静电发生的机会，有利于提高产品套印的精确度。但是，纸张积压库存时间过久，如超过两年则容易发生变色、变脆等弊病，故应根据生产实际情况合理保持库存量，并在使用中要掌握好先进先用的原则。同时，要科学存放纸张，把好防热、防晒、防折、防压和防潮关，纸张堆放离地要保持20cm～30cm之间，离墙不小于40cm。可以将温度控制在18℃～22℃，相对湿度保持在60%～70%之间。使纸张质量达到相对比较稳定的状态。
　　
　　四是要加强对原材料的质量跟踪检验。质检科在日常工作中，要对油墨、版材和纸张等原材料的使用情况，进行全面的质量跟踪管理，发现问题及时进行反馈处理，以避免盲目进货给印刷带来的质量隐患，切实把好印刷质量源头关。
　　
　　维护保养生产设备
　　
　　印刷设备作为生产的要素之一，很大程度上决定着产品的印刷质量，高精度的设备是印刷高质量产品的基础，所以，平时要认真把好设备的保养关，做好设备的润滑工作，对滚筒轴头、轴瓦、齿轮以及联动前规、侧规工作的要害部件，要保持良好的润滑状态，以防止使用磨损而影响印刷质量，这是印刷质量控制的重要措施。此外，日常应注意检查设备的运行情况，发现问题可及时处理。
　　
　　总之，企业印刷质量的管理过程，实质上就是对印前各个环节的把关和控制过程，也只有通过印前的预防措施的认真落实，才能最大限度地防止各种质量问题的发生，因为毕竟企业的产品质量是在特定的环境下生产出来的。所以，印刷生产企业只有切实加强质量源头控制，才能有效防止各种质量问题、事故的发生，从而进一步提高印刷生产企业的经营管理的水平。