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传统出版转型更要“转脑” 学会运用互联网思维

2012-12-06 11:59 来源：中国新闻出版网/报责编：陈培

摘要：: 在数字化浪潮汹涌而来的当下，传统出版社要成功转型应如何转变角色、转换思维是摆在每个传统出版人面前的难题之一。日前在京召开的第五期全国数字出版编辑高级研修班上，很多传统出版人不约而同地谈到了一个观点——做好数字出版要学会“转脑”，学会运用互联网思维。

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　　构建专业团队

　　让互联网为我所用

　　与传统编辑部门不同，数字出版的特殊性对从业者提出了更高的要求。很多传统出版社发现，在构建数字出版团队时，互联网公司的架构模式与专业人员的加入使其在数字产品研发上更得心应手。

　　据王禹介绍，“爱洋葱”刚成立时只有十三四个人，现增加至29人，且新入职的无论是技术人员、内容策划人员还是运营人员都具有在互联网公司的工作经验。现在的“爱洋葱”包括技术、运营、内容三个团队。“我们的团队按照互联网公司的方式去运作，这也是网站可以在短时间内上线的原因。”王禹说道。

　　在人民邮电出版社，音像电子与网络出版部的团队核心是产品经理，主要由策划和开发人员组成，具体环节涵盖选题、脚本、开发、测试和营销。安达表示，整个部门都是基于互联网公司的岗位进行设置，如APP研发由产品经理带队，团队里有脚本策划师、UI设计师、开发工程师、测试人员、后续营销推广人员等。

　　“我们会在产品开发初期、末期与选书的责任编辑开两次会。第一次落实脚本，因为责任编辑对书最了解，可以弥补脚本策划师的不足，增强产品专业性；第二次确定产品推广方案，重点讨论产品营销方面的问题，如APP的名称、分类、定价等。”安达认为这两次与责任编辑的会议也是人民邮电出版社在团队建设做法上的创新。

　　安达同时表示，人民邮电出版社坚持内部培养和外部引入相结合的人才建设机制，注重人才更新与新人的培养。“脚本策划师在团队中扮演重要角色，以前曾经尝试找外面的人来做，但常常出现对产品理解有偏颇的问题。这样的人才还要出版社自己培养。”

　　从传统编辑转型做数字出版编辑的代莎莉也表示，从个人角度来看，除了要加强网络技术知识的学习外，传统出版人应时刻保持一颗好奇心，勤发问、多交流，从一个小项目入手，“和产品一起成长”。