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2012-08-23 08:35 来源：???????? 责编：??

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小C专访｜正博总经理范

小C专访·炜冈股份董事

　　【CPP114】讯：目前，书店在全球范围内面临严峻挑战，是否有解决之策？请看以下28条对策，或许有一些启发。
　　
　　位于旧金山的一家具有标志性的书店——开普勒书店，邀请许多专家为书店的发展建设出谋划策。华盛顿邮报的查尔斯对几天来的讨论进行了总结，得出其中比较重要的8条根本性原则：
　　
　　1.保持财务可持续性
　　
　　2.树立明确的使命
　　
　　3.专注于社区服务
　　
　　4.扮演创意与社会活动的聚集场所
　　
　　5.支持终生学习和文化教育
　　
　　6.通过各种形式销售图书
　　
　　7.保持虚拟存在，将技术融入到书店
　　
　　8.提供图书的精心策展
　　
　　书店作为一种实体存在，具有数字技术所无法取代的美好体验。人们依然喜欢这种感觉，但不代表他们就会在书店里购书，他们还是会到网上书店购书，因为那里更便宜。
　　
　　因此，书店唯有充分利用它所拥有的独特价值，才能生存下来。
　　
　　以下一些建议或许将有助于书店生存：
　　
　　专业化
　　
　　专注于特定的主题，不要随意偏离，麻省理工学院出版社（MIT Press）书店具有这样的特色。
　　
　　“我在书店里待了几个小时，每一本书都让我感到惊喜，我必须记录下所有标题。这些书有麻省理工学院出版社出版的，还有其他学术出版商出版的。能够将这些书筛选出来非常了不起。”
　　
　　创造一个美好的空间
　　
　　并不是每家书店都能成为像雅典人书店那样由布宜诺斯艾利斯老剧院改建而成的书店，但你为人们创建的空间越大，你就拥有更多的顾客。
　　
　　提供会员制
　　
　　会员制让人感觉彼此相连，激发他们参与到你所做的事情中，并提前获得必要的资金，会员折扣还会鼓励当地消费。
　　
　　建立娱乐社交媒体存在
　　
　　社交媒体可以将全世界的人联系起来，即便身在遥远的乡村，也能参与交流。
　　
　　不只是咖啡
　　
　　如果你拥有一家咖啡店，不要将其仅仅作为另一条供应链。如果能将其与书店消费相融合，那将是双赢之举。
　　