●OKI打印机中期计划：3年营业额翻3倍
　　
　　深野文夫董事长介绍了OKI打印机的中期规划：“该计划是在OKI公司内部设定了的一个较高目标，希望能够通过共同努力而实现该目标，其名字叫做“开九计划”，开方符号的形状代表OKI业绩增长的曲线，OKI希望在2011年困难重重的基础上，开始反转攻势，2012年开始实现较高的增长，用3年的时间实现销售额3倍的增长。同时我们制定了9个不同方向的方针”。
　　
　　开九计划具体内容：该计划由3个市场以及3个视点来组成。首先从商品和服务的试点来看，OKI将会不断推出新的产品，丰富产品线；CS强化（客户服务强化）指的是加强对客户的服务，让用户能够满意OKI产品的同时，以后还能够再次购买；制定符合OKI情况的特别政策。在产品价格方面，深野文夫董事长表示OKI不想打价格战，但同时要保持竞争优势。在销售方法方面，支持实际销售的经销商，让他们满意，实现重复销售；增加店面终端露出度；加深与媒体朋友的合作，OKI希望创造各种机会，与媒体加强沟通，让更多的用户来认识我们优秀的产品。最后，深野文夫董事长表示：“虽然渠道、政采、行业这三个市场的拓展方法可能略有不同，但无论怎样，我们会在不断实践的过程中逐步调整和完善我们的策略方针”。
　　
　　●OKI销售目标：针打第二彩色前五
　　
　　首先是针打市场，OKI的目标是达到市场第二；彩色LED打印机，OKI争取市场达到市场排名前五名；黑白打印机实现稳定的增长；LED打印机耗材销售保持现有稳定水平。另外，深野文夫董事长认为：“中国打印机市场至少还会保持10%的增长，我们希望OKI的增长要高于这个平均水平”。
　　
　　OKI在产品生产方面，在泰国工厂遭受洪水的期间，深圳工厂和福岛工厂提高了生产能力，泰国工厂员工也全力帮助工厂恢复生产。在泰国工厂恢复生产之后，三个工厂的总生产能力将提高到原来的1.4倍。另外，OKI还有非常优秀的产品，包括彩色LED打印机、多功能一体机、黑白LED打印机、针式打印机。在这些成熟的产品线之中，OKI会在适当的机会推出新产品。
　　
　　依据国外文印发展的经验，彩色文印是未来的趋势，但现阶段黑白产品的市场占有率很高，当问到深野文夫董事长如何看到彩色输出的现状和未来的时候，他给出了这样的回答：“黑白单功能机的市场，价格很低，是以台数占领市场份额。这个市场上，LED打印机的高品质、长寿命等特点用户可能还没有充分理解，因此对于这一市场，我们尽量培育更多的用户，让更多的用户来认识LED打印机的优势。我们要寻找那些能够充分发挥LED打印机优势的用户，比如彩色打印机、黑白高端机打印用户等，他们要求高的打印质量，希望打印机能够长期的、稳定的工作，这样的用户今后我们会不断的挖掘。黑白低端机的市场虽然很大，但我们希望找到符合OKI打印机产品特点的市场。刚才我也提到，彩机市场份额希望排到前五位，但对于黑白机市场，只是希望保持稳定的增长。”
　　
　　2012年OKI在彩色打印机和黑白打印机上更侧重哪个？未来的新产品重点是在彩色，还是黑白？
　　
　　面对这个问题，深野董事长认为：“能够充分体现LED打印机特点的是彩色打印机，但对于黑白打印机我们也会不断提高销售，我们希望给用户提供更加方便的产品，提升用户价值，比如我们想销售彩机，但用户只使用黑白机，我们也会根据用户需求提供产品。因此，我认为这两方面都很重要。”。
　　
　　深野文夫董事长总结道：“为了实现2012年的目标，我们既有非常优秀的产品，也有提高后的生产力，还有非常优秀的经销商，以及在座的各位媒体朋友，再加上非常优秀的员工，我们共同努力一定能够实现我们的计划。我们希望能与各位媒体朋友进行更多、更深入的沟通，非常希望能够增加与各位交流的机会。谢谢！”
　　
　　此次面对媒体的深野文夫董事长，睿智而平易近人，深入了解中国市场，同时又具有丰富的企业运营和管理经验，2012年制定的“开九计划”在我们看来，这个目标非常高，但是对于OKI而言，完成该计划意味着中国市场的大力开拓，在产品生产、研发的保证之下，只有用销售额和市占率才能证明OKI在中国市场的实力。