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2012-02-29 09:16 来源：???? 责编：??

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小C专访｜正博总经理范

小C专访·炜冈股份董事

　　【CPP114】讯：成本管理是印刷企业管理中最为关键的环节之一，成本控制的好坏直接影响着企业的市场优劣。从某种意义来讲，成本控制是企业的命脉，是参与竞争的法宝。印刷企业只有把成本控制做好，将成本指标进行层层分解，才能形成“成本我控制，效益在手中”的良好局面，才能保证企业持久的经济效益。
　　
　　一、我国印刷企业成本管理现状及问题
　　
　　近几年由于国家新经济政策的实施，才实现了真正的企业管理。企业可以按市场规律办事，建立了“产权清晰、权责明确、政企分开”的现代科学管理企业制度。加入WTO之后，我国为了加强国际间的经济交往，已经在许多方面进行了改进，对印刷企业而言，这也是很好的发展机遇和因素。但是这其中也存在着一些误区，部分企业过于注重加强市场开发，许多业务员对生产工艺不熟，热衷追求低价位等，结果形成了高产值、低利润的局面。
　　
　　上海一家年产值2.6亿元的包装印刷公司，年利润也只有1500万元左右，利润比5年前下降了很多。其实，目前的印刷企业，真正利润率很高的所占比重并不是很大，有很大一部分企业的利润回报很低，有的企业则处于维持阶段。造成这种局面的原因和低价竞争有着很大的联系。所以进行成本管理，降低成本是企业发展的必行之路。
　　
　　目前，国内的大多数印刷企业尚未形成真正意义上的成本管理，只是延续了较早的成本核算模式，缺乏事前的预测、分析、预算和事中控制。我国内地印刷企业大多数印刷成本管理水平不高，普遍存在的成本管理问题有：
　　
　　1.成本观念模糊
　　
　　企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。进入市场经济后，企业的职能发生了相应的变化，既是生产者，又是经营者。但在实际工作中，重心仍在生产上，对纸张损耗、油墨使用、人员增减等紧抓不放，忽视销售成本的管理，使得生产与经营难以统一，使企业效益不高或受损，难以适应市场经济的快速发展。
　　
　　2.印刷成本核算困难
　　
　　没有科学的成本核算，就不能在与客户讨价还价中得到切实的好处。很多印刷企业只用行业中的通用报价单，这样对于有特殊要求的印刷业务无法合理定价。结果使得大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐形上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益不明显。
　　
　　3.成本动态性认识不足
　　
　　产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保效益和持平的区间范围内伸缩。目前部分企业很少开展市场调查和生产经营活动分析，难以实现科学化管理。对原材料、辅助材料的涨价等因素认识不足，将会导致企业成本管理工作进展缓慢，最终使企业利润下降或成本超越市场价位而变利为亏。
　　
　　4.成本管理滞后于市场发展
　　
　　对成本管理需要依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。但是现实中部分企业的成本管理仍停留在产供销模式上，重视帐面管理，忽略实物管理，出现“帐物不符、帐面成本不健全、报表流于形式”的局面。
　　
　　这些问题不但给财务部门带来了烦恼，更为重要的是容易使企业陷入恶性循环的局面。所以我们要对传统的成本管理给予改进，使之与市场经济相适应，使企业的成本管理上一新台阶，从而推动印刷企业的快速发展。
　　