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企业经理人印业领跑者

2007-04-28 00:00 来源：中国新闻出版报责编：中华印刷包装网

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4.新技术意识

印刷经理人的领先意识还应该表现在对新技术的敏锐捕捉上。

新技术、新工艺是企业参与市场竞争的重要资源之一，时刻关注本行业乃至相近行业在技术、工艺上发生的变化，力求让企业跟上变化，达到人无我有的境界，这本身就是企业的竞争力。在其他企业没有购置CTP设备的时候，你所在的企业先于他人采用直接出版技术，产品精度高、时间快，你的业务量自然就比别的企业多。在其他企业还没意识到色彩管理作用的时候，你的企业先于他人推进色彩管理工作，产品质量自然提升业务量。经过多年的研发和改进，数码印刷品质已经相当完美，按照客户的需要组织生产也符合个性化越来越强的市场要求，那么，长期从事规模化平版印刷的企业应该注意市场已经发生的这一变化，在设备投资、人力资源等方面做好相应准备，一旦市场成熟，便可领先一步转型生产。

社会发展节奏日益加快，经理人保持清醒的领先意识，清晰地了解市场需求、清晰地了解设备变化，自如地应对市场发生的各种变化是十分重要的。

营销学理论对希望成为行业领导者的企业提供了如下策略可供参考。一、不断拓展市场总量。包括发展新用户、让产品增加新用途、增加产品的使用量。二、采用防御性战略，努力维持企业现有的市场份额。三、为获得较高的产品利润，扩大产品的市场份额。按营销理论分析，市场份额小于10%的企业，其投资回报率肯定在9%以下；而当企业产品达到大于40%的市场份额，其投资回报率肯定达到30%以上，或者是市场份额在10%以下企业的3倍。这可能也是企业不断在整合做大的原因之一。

总之，印刷经理人是董事会决议的贯彻者，是企业日常工作的主持者，经理人本身有没有领先的思想意识决定着企业发展前景。经理人有了领先意识，就会主动地去接受新观念、学习新技术、掌握新工艺；就会积极开动脑筋，迎合市场变化，应对市场的挑战。领先意识应该成为印刷经理人的基本素质要求。

总之，一个不甘充当追随者、甘为人先的经理人决定着企业的命运。