企业经理人印业领跑者
2007-04-28 00:00 来源:中国新闻出版报 责编:中华印刷包装网
3.管理意识
印刷经理人的领先意识还应该表现在管理意识上。勤学好思,敏锐地了解、接受与时代同步发展的有关管理工作的新理念、新思想,并结合企业实际,不断推进企业管理水准。管理同样能为企业创造效益。
这几年,业内对国际标准化组织于1994年推出的全面质量管理体系都已经十分了解,相当一部分单位通过了ISO9000的体系认证。一丝不苟地按体系要求办事,对扩大国内客户群,进入海外印刷市场都大有裨益。
问题是,由于经理人认识上的差距,虽然都在贯标,但不同的企业真诚度不同,其认证作用大相径庭。这几年渐渐推广开的ISO14000(环境管理体系)和OHSAS18000(职业健康和安全管理体系)等认证的情况也大致如此。ERP(EnterpriseResourcePlanning)管理(企业资源共享管理)是利用先进的电脑技术、达到企业内数据共享的目的,由于ERP管理可以把企业的业务承接,印前、印刷、印后的生产,原辅材料供应及财务监督管理联成一气,可以极大地方便经营者即时地了解企业的运营情况,加强内部管理、加快资金流动、减少材料及产成品的积压,是一种有效的企业管理系统。
当然,新管理工具的使用意味着传统管理方法的颠覆。企业经理人敢不敢大胆尝试?事实证明,已有相当一部分印刷经理人大胆地做了ERP开发的尝试,并取得成功,适应了市场快节奏的要求,在工价下跌的大气候下,达到了降本增效的目的。
至于议论得比较多的“蓝海战略”等话题,经理人应主动积极地弄懂新经济学理论,站在一定的高度去思考。随着全球经济一体化,印刷经理人在经营理念上领先,并结合企业生产实际加以应用,这对递增企业的市场竞争能力定大有裨益。
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