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企业成功法则之各司其职胜江湖 “大师”

2017-10-20 16:16 来源：网络责编：???

摘要：: 近年企业发展中的空口理论家日渐增多，而这些所谓的大师都是在大谈特谈市场大势，销售技巧，股权战术等等，而且论题一个比一个来得庞大。

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【CPP114】讯：近年企业发展中的空口理论家日渐增多，而这些所谓的大师都是在大谈特谈市场大势，销售技巧，股权战术等等，而且论题一个比一个来得庞大。而有些企业愿意花费30%的时间让员工去向他们学习。那么问题来了：那些主讲大师们真的是身经百战的实战家吗，他们真的能带领企业走向成功吗？

答案肯定是否定的。大师们在给我们上课时，通常是围绕失败企业的缺点画个圆圈，而后提出各种合理的解决方案，但这些其实都是马后炮。台下学生听得亢奋不已，待到企业发展遇到实际问题时，大师们口中貌似完美理论却无法应对企业危机。任何企业还是要回到经营成本、产品成本、利润这三个核心点。做企业就是要围绕三个核心点去思考三件事情：1产品（卖什么？）2客户（卖给谁？）3团队（怎么卖？）。因此，企业必须左手紧握具有战斗力的团队，右手紧握具有杀伤力的产品，共同服务客户、满足客户。这样才能在竞争激烈的环境中，拥有一席之地。而那些所谓的大师，他们只会从历史的案例中去分析对错，而并不能做到未雨绸缪。他们如果给企业当顾问，当军师，企业必将遭受巨额损失的。

企业的成功不是依靠大师口中的法宝，而是需要企业领导者清楚的认识到：拥有使用别人能力的能力，才能为企业谋得长远的发展，带领企业走向真正的成功。经营企业的本质在于：如何让比你有钱的人把金钱给你；如何让比你有人脉的人把人脉给你；如何让比你有智慧的人把智慧给你；如何让比你有能力的人把能力给你。现代企业经营要走向一个借力时代，整合万众之力，集中发力，最后才能走到真合力。

然而一些企业在人才选择上会走向这样一个误区：那就是不惜花高薪，盲目的从其它企业挖墙角，寄望于复制别人的成功。殊不知，每家企业的文化氛围、产品结构、终端打法千差万别，并不具备可复制性。重金挖来的“角”，只是特定平台上的“角”，离开了原先的土壤，往往会陷入枯萎当中，最终江郎才尽。因此，指望这样的“角”带来成功，可能性微乎其微。企业的成功，更多的还是靠企业内部自己的团队，因为，他们具有深层次的企业文化、企业精神、企业情怀，更能发展企业。而作为一个企业的领导者，要想让团队里的每一个人能力发挥到最大水平，就需要给员工归属感，让他们认识到：自己付出的越多，得到的就越多，反之不拼命，就什么都没有。

物尽其用，人尽其才。只有团队里的每一个人都能够为企业的发展添砖加瓦，把企业这个大家当做自己的小家一样经营，我们的企业才能发展的越来越大，越来越好。

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