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印企转型:规模不是全部管理才是硬道理

2014-02-22 11:34 来源：印刷企业家网责编：江佳

摘要：: 千帆等几家上规模印刷企业的倒闭，清楚地告诉我们，优胜劣汰是社会发展的必然趋势，在印刷行业越发激烈的市场环境下，总会有一些企业被淘汰。规模不是全部，管理才是硬道理，被淘汰的企业无一不是企业自身出现了问题，如违背市场规律，盲目扩张，无度经营，开展不正当竞争等．

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　　【CPP114】讯：在2013年即将进入尾声的时候，印刷行业接二连三地传出爆炸性的新闻：“福建印业巨头——千帆倒闭，老板跑路工厂遭哄抢”、“深圳布吉一家印企濒临倒闭，工人四个月工资未发，工厂已被法院查封”。福州千帆倒闭后，如同多米诺骨牌一样，产生了业内的连锁反应，一家又一家算得是上规模的印刷企业，都因为不堪重负接连倒闭。

　　笔者注意到，今年印刷行业出现的倒闭潮，与往年印刷企业的倒闭有明显不同：倒闭的印刷企业，曾经都是颇具实力的成功企业。或许，残酷的现实已经向人们明确诏示：不论企业规模大小，如果违背了市场规律，盲目转型，经营无度，最终都可能将企业引向死胡同。所以，企业在制定经营策略和方式，进行管理转型的发展过程中，要多一点淡定，少一分冲动；多一些理性，少一点盲目。在管理与决策过程中，要注意多观察、勤分析、深思考，这样企业才能少走弯路。

　　福州千帆不顾市场状况和企业的订单基础，先盲目大量添置高性能的先进生产设备，后通过大杀价的不正常手段吸引更多的客户，从而增加工厂的业务量，这种做法注定其将以失败而告终。分析千帆等倒闭印刷企业的案例，我们应该从中吸取教训，认真思考企业经营管理中的一些问题，理清企业发展的管理思路。

　　1.企业转型并不等于管理得到升级

　　社会在不断发展，市场在不断变化，传统的印刷生产方式和经营模式，必然会面临各种新的问题和挑战。所以，企业进行合适的转型也是迎合市场的必要选择，但是，转型并不完全意味着企业就一定会得到管理的升级。现在企业转型的形式有生产经营方向与管理模式的改变；有生产结构与生产工艺方式的调整；也有生产规模与设备的更新换代，等等。通过转型，企业可以消除或降低有害的生产条件，提高生产效能与效益，提高产品质量，同时降低生产消耗和生产成本，进而达到全面提升企业经营质量的目的。因此，企业转型的目的，应该使企业的管理质量得到有效的升级，这样的转型才是成功的、可行的。在我看来，企业转型必须围绕这个大方向走，如此才能使企业管理朝良性循环的轨道发展。

　　2.赊账经营一定要把好度

　　如今，企业在经营过程中普遍面临资金匮乏的困境，为了稳住客户，有的印刷企业会让一些客户拖欠应付货款。此外，还有通过参加招投标中标得到的大客户，虽然订单量大，但利润可能甚微，如果结算周期长一些，质量要求又苛刻，可能就会出现多接订单，而企业的效益却明显趋于下降的状况。

　　资金不能及时回笼，势必就会加剧企业经营的恶性循环。因此，印刷企业进行赊账经营一定要有个度，只要超过了具有风险的赊账额度，一定要采取断然措施，否则，最终会造成两败俱伤。笔者发现，有些供应商就很明智，任客户实力再怎么强都不让赊账，即使允许赊账也要控制在一定的额度内，一旦超过了额度就断然停止供应原材料。实则，这是友好合作应该注意控制的基本原则，对双方都是一种善待。