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中国报业整合式转型三大死结

2013-11-04 15:28 来源：钛媒体责编：陈莎莎

摘要：: 近日,上海报业集团成立的消息几乎引爆了业界的争论，也成为近期很重要的一个议题。中国报业的这种整合式转型，是不是未来趋势?

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小C专访·炜冈股份董事

　　【CPP114】讯：近日,上海报业集团成立的消息几乎引爆了业界的争论，也成为近期很重要的一个议题。中国报业的这种整合式转型，是不是未来趋势?
　　
　　业界对此事的评价有两个方面的声音：一方面认为文新集团和解放日报集团的合并和重组是面对寒冬的抱团取暖，只是饮鸩止渴，或由于更依仗于财政拨款，反而变成了行政式回归，是传媒的倒退;另一方面则认为两者组合，强强联手，优化资源，会带来规模经济效益。
　　
　　尽管新华传媒的股价在两报合并后一度高涨，但是，仍然掩饰不住的问题是：未来新报业集团的发展究竟能否解决长远生存的问题。也让我们更理不清楚的是，中国报业未来发展如何靠数字化拯救自己。现状也形成了报业未来的三大死结。首先，数字化方向难找;其次短期规模效应，但长期无新媒体增效;再次，投资新媒体过于“瞻前顾后”。
　　
　　中国报业数字化尝试很努力，但方向很难找
　　
　　对于业界的质疑，上海报业集团的解释是，集团会在将来着重进军新媒体方向，希望能开辟一片新天地。然而，对于如何进军新媒体，并没有具体的说明和解释，或许集团本身对此仍不太清晰。
　　
　　面对新媒体的冲击，中国报业并不是无动于衷。据资料显示，从2004年开始，国内报业的广告增长首次出现负增长。2005年国内各大报社的广告营业额平均跌幅达15%以上，普遍开始大幅下滑。因此，业内对于报纸如何转型开始提出各种观点，其中向数字化进军和尝试就是非常具有代表性的一个，也是很紧迫的一个。甚至之后，业界开始出现了“全媒体”这么一个新词语，来显示传统媒体对此的努力。
　　
　　就拿解放日报报业集团来说，在数字化和“全媒体”方面也曾进行了探索和尝试，比如其“终端引领”战略，“4—i”新媒体发展战略：包括手机报i-news，网络数码杂志i-mook，电子报i-paper，公众新闻视屏i-street。
　　
　　另外如人民日报的“网站主导”战略，着重发展网站，延伸内容价值。如南都报系的“全媒体集群”战略，试图打造成为卓越的信息集成商、全媒体数字信息运营商、媒体和信息的混合运营商。又如烟台日报传媒集团的“平台驱动”战略，试图以新媒体平台为动力带动传统报业体系的变革。等等。
　　
　　虽然国内报业在转型中尝试了许多努力，但是方向似乎仍然是不清晰的，报业以“数字化”或“全媒体”为名的转型依然面临着许多这样那样的问题。报纸经营不断走低成为事实，原有的内容优势和权威性也不断被互联网新兴媒体消解。
　　
　　然而值得思考的是，数字化进军并不是简单的给报纸办个网站、开个微博和微信，或者开发出一个又一个没有连接关系的独立平台(比如数字报、手机报、电子阅读器等等)。真正的全媒体战略应该是整合出一个完整且完善的包括媒介内容生产、分销、终端平台、利益分摊、各个媒体互动促进的生态链条。
　　
　　但是，国内报业的数字化行动似乎是表面上上弄出好几个依托新技术的媒体平台，招兵买马搞技术建设，但实质上经营理念和方式仍处于传统思路和陈旧状态，并且对于新媒体该如何经营他们又缺乏可得的经验和人才，最终造成的结果不免会是：报业建了所谓的“全媒体”平台一大把，但大多比较荒废，没有带来多大效益和收入。因此，在大张旗鼓之后，报业的规模是越来越大了，但是盈利主力仍靠传统的广告业务，烧钱越来越多了，利润是越来越差了。
　　
　　短期规模效应可能会显现，但长期来看仍要解决新媒体增效问题
　　
　　文新和解放的合并也并非如外界那般不看好，文新集团的主营报纸业务和解放日报报业的主营业务在很大程度上是重合的，比如各自三分报纸的定位类似(前者由文汇报、新民晚报、东方早报构成日报+晚报+晨报的格局，后者同样由解放日报、新闻晚报和新闻晨报构成这一格局。)内容差异化不明显。这造成的一个很大问题便是，市场互相挤压、争夺造成各种“消耗”，结果谁也挣不到太多钱。
　　
　　因此，通过合并，可以将类似的资源进行整合(比如原来定位类似的媒体进行合并或者重新差异化定位，比如原来的广告业务不必再竞争而是打包销售给客户)，结构也更加优化，强强联合在某种程度上可以带来区域内短期的规模效应和增长预期。
　　