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传承信息化力量印刷业如何打造一体化管理平台？

2013-11-02 09:26 来源：中国新闻采编网责编：陈莎莎

摘要：: 近年来，我国印刷包装工业以高于国家GDP产值增速的速度迅速发展，年增长率超过了10%。然而未来五年，印刷包装行业也面临着诸如绿色制造、成本上涨、数字化企业建设及服务设计创新等一系列挑战。

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　　【CPP114】讯：近年来，我国印刷包装工业以高于国家GDP产值增速的速度迅速发展，年增长率超过了10%。然而未来五年，印刷包装行业也面临着诸如绿色制造、成本上涨、数字化企业建设及服务设计创新等一系列挑战。
　　
　　面对上述情况，越来越多的印刷包装企业开始谋求以信息化管理带动企业发展的道路。然而，从人工纸面化管理，或者简单的行业系统应用，转向真正意义上的数字化管理、构建一体化管理平台，对于印刷企业而言，无异于痛苦的破茧过程。
　　
　　作为一家现代化的印刷包装企业，深圳市裕同印刷公司在整个行业竞争日趋白热化的大背景下，却发展迅猛，脱颖而出，短短9年就发展到拥有3000多员工、年产值4亿元。其发展的关键因素是什么呢？信息化又在其中起到了什么重要作用呢？让我们走进裕同印刷，一探究竟。
　　
　　逆境而行，初尝信息化
　　
　　裕同印刷创立于1996年，总部位于深圳公明镇长圳工业区,主要生产精美书刊、高档包装制品、木盒，纸箱、彩盒、不干胶、PVC、丝印等产品。近些年，印刷业正经历着激烈竞争的时代。裕同印刷在成长中不断地面对日益残酷的竞争：印刷品质要求越来越高，而利润却越来越薄，货源不足，价格持续走低，品种大幅增加，印数普遍下降，周期越来越短......这些都使裕同印刷感受到巨大的发展压力。
　　
　　面对如此市场竞争的加剧与越来越高的客户需求，裕同印刷认识到了信息化的重要性，觉的只有在信息化的支持下，才能让企业寻求更低的成本空间、追求利润最大化。这样才能不断提升核心竞争力，为客户提供快速灵活、及时周到的一站式服务和具有竞争力的价格。为了做到在逆境中前行，裕同印刷将上马ERP系统提到议时日程，并开始进行ERP厂商的选型和导入。在很短的时间内公司便敲定了国内某一线大厂的管理系统，并组织公司内部的相关培训。就在大家满怀欣喜地迎接新系统，期望新系统能为自己的工作带来方便之时，却发现系统的表现不尽如人意：功能设定呆板，查询麻烦，制作报表繁难等一系列的困难让裕同印刷不得不重新评估这一系统的价值。
　　
　　借助信息化破茧而出
　　
　　在慎重的考虑后，裕同印刷决定"挥泪斩马谡"，放弃原有系统，寻求新的管理系统。这时，鼎捷软件进入裕同印刷的视野。吸取了上次ERP的经验,裕同印刷反复考察了鼎捷软件TOPGP管理软件的细节性功能。同时，鼎捷软件也为裕同印刷规划了一套信息化系统长期发展的计划，结合裕同印刷实际需求，说到了裕同印刷的心坎上。两大关键因素促使裕同印刷选定鼎捷TOPGP管理软件，开始了第二次ERP之旅。
　　