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留住核心人才印刷包装企业慎防“跳槽”热

2012-11-09 13:56 来源：中部印刷包装网责编：王岑

摘要：: 每年的岁末年初都是跳槽的高峰期。特别是近几年，由于受国际金融危机的影响，也给印刷包装企业带来了前所未有的困难与挑战。

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　　【CPP114】讯：每年的岁末年初都是跳槽的高峰期。特别是近几年，由于受国际金融危机的影响，也给印刷包装企业带来了前所未有的困难与挑战。企业稳定是一个十分关注的问题。当前跳槽，已经成为企业所面临的人事�；�。员工跳槽，不仅会增加企业的经营成本，造成企业资产的流失，而且还会给留下来的员工造成心理上的消极影响。因此，企业要时刻打好“反跳槽”攻坚战，留住企业核心人才是关键。
　　
　　纵观员工跳槽其原因应是多方面的。根据笔者多年的工作观察认为，主要有这么几个方面的原因，一是当前企业正在苦练内功、爬坡期，员工看不到自己的发展机会，或者是对本企业缺乏信心。二是不满足现有的薪酬待遇，认为付出与回报不等，加之有的企业分配上的不合理更诱发了这种念头。三是不喜欢公司的文化、办公室气氛、上下级关系等，也就是不认同企业文化和人际关系。四是在企业得不到有关的教育和培训的机会，个人才能又得不到很好的施展，有失落感等等。
　　
　　从企业角度来说，留住员工几乎就等于创造了价值。对于如何防止员工跳槽这一棘手问题，印刷包装企业要想要留住优秀的人才，不能只用合同来约束，更要以真心待人，设定正确的战略目标，建立完善的激励制度，公正地评价每位员工，公平地给予报酬，让良好的激励制度在企业内部生根发芽。
　　
　　一、企业要为员工提供发展平台
　　
　　企业管理要以人为本，尊重员工主体地位，保障员工各项权益，真心实意为员工解难题，办实事，转变工作作风，踏踏实实办事。建立人才至上的激励机制。始终把目标定位在：努力为实现员工和企业的协调发展创造条件和环境，为员工的成长、企业的发展提供绿色通道和价值平台，形成员工关心企业发展，企业关注员工成长的良好氛围。
　　
　　每位员工都会在有意无意地寻找最适合自己的职业。企业要正视这一点，并加以利用。企业在提供足够职位的同时，不妨让他们不断发现自己的优势和才干，并鼓励他们在企业里找到最适合自己的职位。如能这样大部分员工都能找到他们最喜欢做的事情，认为企业非常关心自己的发展，并且如果自己留在企业工作，自己会沿着一条目标明确、清晰的职业发展道路而不断去努力并最终实现。那么，员工跳槽的可能性会大大降低，企业留住人才将不是一句空话了。
　　
　　同时，印刷包装企业要有制定企业长远的发展规划，加强应对国际金融�；拇胧┖徒逃�，深刻认识国际金融�；某て谛�、复杂性和应对国际金融危机挑战的重要性和紧迫性，明确企业的发展目标和发展战略，让员工看到企业发展的前途和希望，增强应对金融�；粽降慕羝雀�、自信心和承受能力。
　　
　　二、建立合理具有竞争力的薪资体系
　　
　　印刷包装企业要想防止员工跳槽，关键的一步是企业的薪酬体系要科学、合理并且对外部市场有一定的竞争力。这样，企业就要建立完善的绩效考核管理体系，将员工的变动薪酬与绩效考核结果挂钩，使员工的收入和贡献相联系，实现企业的内部公平性。这样就会避免员工因为内部分配不公而产生的不平衡而离去。如果企业提高欲跳槽职员的薪水、给予更丰富的福利，缩小与欲跳槽公司的差距，员工则会考虑到自己在本公司工作开展得顺利、与同事合作融洽，也会选择继续留下。
　　
　　相反，如果一个企业里没有完善的激励机制，员工的流动率肯定非常高，该留的人才肯定留不下，即使勉强留下的员工也会消极怠工责任心差。
　　
　　三、重视建设认同的企业文化
　　
　　在经济社会飞速发展的时代，企业文化建设将决定着企业的持续发展。因此，企业如何顺应时代潮流，研究和建设好符合本企业特点的企业文化，显得至关重要。企业员工共同认同的企业文化，对于稳定队伍，防止跳槽也是至关重要的。
　　
　　企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
　　
　　企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神，企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。正如人们常说的“人心齐、泰山移”。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，组织成员的自我价值就无法实现。
　　
　　同时企业要积极构建和谐的劳动关系，加强人才储备。伴随着劳动关系的主体日益多元化，构建和谐的劳动关系，以和谐维稳，以企业文化聚人心，保证在金融危机面前职工队伍不散，意志不懈，则是不可缺少的。
　　
　　四、以人为本，构建和谐企业环境
　　
　　环境对人的思想和行为的影响作用，既有正面效应也有负面效应。建立良好的工作环境是稳定军心的法宝。对于人才来说，一个可以开心工作的空间、一个可以接受建议的上级、一群可以患难与共的同事也许比任何物质条件都重要。
　　
　　印刷包装企业在内部要通过引导和建立团结协作、勤奋敬业、高效有序、充分授权、民主平等的企业文化，并为员工塑造一个宽松、舒适的工作环境，使员工感觉到在企业工作是愉快的，企业对员工充满信任，员工的工作有一定的灵活度和自由发挥的空间，同时企业管理层也能够不断与员工就员工工作、生活中的各种问题进行沟通、交流，并能认真、及时地听取员工的建议和意见。这样的工作环境必然会让员工十分珍惜而不会轻易跳槽。