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新媒体借微博微信野蛮生长仍在探索盈利模式

2012-11-05 10:34 来源：21世纪经济报道责编：王岑

摘要：: 今年9月，从腾讯辞职后，程苓峰离开北京，前往深圳追寻自己多年的梦想，并创立了一个名为“云科技”的自媒体。从2008年开始，程苓峰就开始准备做一个自媒体。他觉得今年时机开始成熟，便下定决心，开始单干。

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　　用户等于生产力
　　
　　由于人手少，李岷现在也要每天亲自撰写文章来满足用户需求。几个月的探索，带给李岷更多的是新鲜，因为新媒体的运作方式与传统媒体是如此地大相径庭。
　　
　　“仅仅只有好的内容是第一步，产品客户端是否符合用户使用习惯，满足场景应用的需要。技术是运营取胜的关键。”她认为，传统媒体比较简单，粗糙，只是通过静态的渠道、将内容（价值观）传递。
　　
　　那些做新媒体的人都能感觉到，对依托互联网的新媒体来说，信息不再重要，用户才是王道。
　　
　　“拥有用户就拥有生产力。”用这句话来形容用户的价值再恰当不过。在门户时代，用户的表现形式是流量，而如今用户的表现形式是能否成为活跃用户，形成一个圈子。36Kr、雪球等都是通过线上的互动，线下活动等各种方式来加强用户的黏性。
　　
　　互动的作用是让用户喜欢留在这里，加长停留时间，增强黏性。现在，每一位用户在虎嗅网的阅读时间大约是20分钟。在雪球社区中，每一位用户的停留时间是25分钟，同样在新浪门户的停留时间只有7分钟。
　　
　　而程苓峰对于用户则有别样的感受：“这些14万粉丝当中，有一些含金量很高的用户，活跃度比较大。”细心的人会发现，程苓峰把微博的“评论”关了，因为他发现，大部分的评论没有价值，并且互联网水军较多，还容易误导自己用户。在需要反馈时，他会与80多个互联网高管的微博粉丝进行互动，聆听他们对业界的看法。
　　
　　事实上，这些年轻的新媒体都还在摸着石头过河。现在36Kr也感受到了压力，第一财经周刊驻硅谷的记者骆轶航创立了PingWest网站，报道硅谷的创新，这样的一线报道在一定程度上直击36Kr的核心竞争力。
　　
　　随着新浪微博活跃度的下降，各个网站来自新浪微博的流量比例下降。目前，36Kr的流量有1/5~1/3来自新浪微博，比高峰时亦下降了不少。与半年前相比，雷锋网来自新浪微博的流量在整体流量中的占比下降了一半。新浪微博给虎嗅网带来的流量大约只有总体流量的10%，雪球只有3%。此前，新浪微博给这两家网站带去的流量比这个数字高上不少。
　　
　　对于未来如何，与传统媒体人一样，新媒体人也同样困惑。虎嗅网的瞬间突起，让创始人李岷看到了在互联网信息海量、碎片的时代，信息整合、去粗存精仍有价值。
　　
　　“未来半年内，我们会把内容进一步做好。希望每一位用户在每次浏览虎嗅时，能够看到一两篇比较有趣的文章。”李岷也坦承，目前，大家对虎嗅的期望太高了，在采编人手只有五六人的情况下，不可能每篇都是精品，有时候题材也会对是否有精品文章的出品产生大影响。
　　
　　对于未来究竟走何种模式，李岷表示目前还没有成熟的打算。对于自媒体平台，虎嗅也可以尝试，让众多媒体人在这个平台上自发地产生内容。
　　
　　i美股创始人方三文在互联网摸爬滚打几年后，如今养成了互联网的思考方式。他认为“社区就是全部”，
　　
　　只适合玩票？
　　
　　如果不考虑盈利，那么自媒体将会是互联网在表达上最令人愉悦的产品。但没有人能逃避这个现实的问题。
　　
　　在美国，Techcrunch等科技博客的崛起，让大量的自媒体看到了很多机会。但是国内环境的不同却让“中国版”的生存机会变得渺小起来。
　　
　　由于科技博客的门槛比较低，接下来，还会出现很多科技类博客。而在中国互联网的环境下，10年前，社区、博客就开始兴起，最终还是无疾而终。
　　
　　林军对国内自媒体的生态模式表示担忧。在他看来，自媒体，以及科技博客比较适合“玩票”，一般情况下是6人到7人运营，即便团队大一些，也小于10人。如若是一个较大的团队来协作，那么可能会大幅降低团队的灵活性。