这个分析揭示了一个很重要的道理，时间的价值正在变得越来越重要，而空间的价值正在降低。京东网购所代表的就是时间价值，苏宁商场所代表的就是空间价值。 80-90这一代网购是因为他们更强调时间价值，也就是方便，可以“不动而获”，这是京东的主流客户。而60-70这一代恰恰是苏宁的主流用户，他们相信一分耕耘一分收获，所以，哪怕网络再便宜，他们也会上商场买，那与便宜无关，而与观念有关。

    我们往往只看到表面的市场争抢，实际上，真要落实到购买行为上，文化观念远比我们想象的要强大得多。这种分析会让我们得到一个奇怪的结论，那就是其实京东与苏宁并不在一个平台竞争，而且消费者也并不是因为真正的便宜而去网购。这样说来，价格战其实并没有必要，或者说，价格战并没有我们想的那么可怕。的确如此，别看网上打得一塌糊涂，但我相信两家都清楚，那就是苏宁的线下客户很有可能压根就不关心京东与苏宁的比价，他们关心的是国美与苏宁的比价，这也是网上有人说这两家合谋的原因。

    这不是没有道理的，他们这样一吵，赚够了眼球，苏宁，京东皆大欢喜，可这样一来，国美就惨了。当全世界都在谈苏宁与京东的时候，谁还会去国美？更重要的是，一旦在霸主争夺战中，国美被边缘化，那就意味着从此苏宁与京东是“霸主级”，国美就自然降低为“第二集团”，这是国美无法忍受的。

    有人说，其实苏宁、京东价格战，国美大可坐收渔利。两虎相争，必有一伤呀！但通过上面的分析我们可以看到，两虎相争，可能两虎都赢，国美却再次边缘化，这是国美无论如何都不愿意接受的！所以，这场价格战，国美是不是“真打”并不重要，但参与很重要，这是涉及“安理会常任理事国”的资格问题。甚至，我觉得接下来苏宁，京东不喊了，国美无论如何都要喊，它要不喊，那就叫战略失误！

    真正的战场在80-90后心里，谁赢得新一代，谁就赢得未来

    刚才我们讲的是苏宁的传统部分，要知道苏宁还有个易购呀，易购与京东，就是真正的对手了。京东的战略就是当年百事可乐的战略，那就是“我是新一代！”，既然是这样，那就要像正在青春期的孩子一样叛逆，自我，要与上一代隔开，京东的行为，就是要把80-90彻底从爸爸妈妈身边拉开，拉到网上就是成功，中国新一代的人口数量与消费能力不可限量，京东的未来就不可限量！所以，只要京东战略对路，它是不会缺钱的，这个战略你我都能一眼就看到，那些精明的资本投资家会看不到？

    从这个意义上讲，刘强东无疑是最佳代言人，我看了他的微博之后总结为“四很模式”： “1，很二，但很靠谱”，“2，很牛，但很实干”，“3，很吹，但很合得来”，“4、很冲，但很真实”。这“四很模式”都是新一代最鲜明的价值观呀，在这次价格战中，刘强东把这“四很”发挥得淋漓尽致，与其说他是在打价格战，不如说他在玩“文化战”，与其说他在进攻苏宁，不如说他在向中国新一代消费代言人迈进！

    同样，这个逻辑若成立，京东一成功，哪还有易购的戏？没有了易购的成功，那苏宁不成了“半老徐娘”？所以，如何在这场战斗中，让易购成为主角，淡化线下苏宁，强化易购就成了苏宁最大的战略，至少不让刘强东成为80-90的消费偶像吧？（但苏宁线上线下都要作战，而两部分客户却不重合，更何况性质完全不一样，我有理由为它担心）。

    出于同样的道理，当当网，阿里巴巴的介入也是为了阻击京东，他们要把刘强东的“原形”显现出来，为未来上位做好准备。

    也出于同样的道理，有多少人想阻击京东成为“新一代消费代言人”？我相信，所有做80-90生意的人都不会放弃这个机会，于是58同城来了，360来了，小米来了，就连婚恋网也来了！

    这是一场真正的属于未来的战斗，真正的战场在80-90心里，谁赢得这一代，谁就赢得未来，真正的战斗才刚刚开始！