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乐凯华光公司召开管理提升第二阶段工作启动会

2012-08-02 09:50 来源：乐凯华光责编：江佳

摘要：: 为扎实扎实开展管理提升工作第二阶段活动，乐凯华光公司管理提升推进办公室于7月19日召开会议，总结第一段自我诊断工作成效，听取管理提升专项责任单位关于第二阶段工作的设想和打算。

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　　【CPP114】讯：为扎实扎实开展管理提升工作第二阶段活动，乐凯华光公司管理提升推进办公室于7月19日召开会议，总结第一段自我诊断工作成效，听取管理提升专项责任单位关于第二阶段工作的设想和打算。乐凯华光公司副总经理、管理提升领导小组副组长杨永宽到会并就做好专项提升、协调推进阶段的各项工作提出了要求。
　　
　　乐凯华光公司管理提升工作自6月份启动以来，各单位高度重视，先后召开了会议，安排布置管理提升工作，查找管理工作短板和制约管理提升工作的瓶颈，形成管理提升整改报告，制定具体工作方案，提出了搞好管理提升工作措施。会议提出，各单位要认真总结自我诊断阶段的经验，站在公司全局的高度，认真做好专项提升工作，抓好专项整改落实，协同推进管理提升工作。
　　
　　各专项提升责任单位的负责人简要通报了第一阶段的自我诊断工作，详细介绍了第二阶段的工作打算和落实措施，并就做好第二阶段的工作提出了建议。
　　
　　杨永宽副总经理在讲话中指出，今天的会议既是对管理提升第一阶段活动的总结，也是第二阶段活动的启动。面对当前严峻的经济形势，国资委把提升国有企业管理水平作为应对复杂经济形势的主要举措，提出中央企业要做好"过冬"准备，并在今年3月召开了管理提升活动会议；航天科技集团公司和乐凯集团也先后部署了管理提升活动，对搞好这项活动提出了明确要求。公司按照文件要求，结合公司实际，梳理出了16项专项管理提升内容，包括专项管理和综合性管理方面，涉及到了生产经营主要单位，有些工作已在今年职代会上作了专项布置，有些是上级要求开展的专项工作。我们要借助管理提升工作，使各项管理工作能够得到较快的提升。通过管理提升活动，促进公司各项管理工作上台阶。他指出，在第一阶段的自我诊断工作中，各单位高度重视，认真查找了存在的突出问题，制定了整改措施。按照工作节点，第一阶段的任务已经完成，8月份进入专项提升、协同推进的阶段。
　　
　　杨永宽副总经理就做好第二阶段的管理提升工作提出四点要求：一、要充分认识管理提升活动的重要性，站在全局高度开展管理提升活动。二、要继续努力找准短板，完善管理提升活动诊断报告，完善管理提升方案和措施。三、要制定并不断完善提升方案，突出整改措施与方案的针对性和可操作性。四、要及时总结阶段性工作，定期督查各单位各专项管理提升、进展情况，及时发现问题，不断完善整改方案与提升计划；活动推进办公室要对各单位各环节的工作定期检查，掌握管理提升活动的进展情况；各单位对每项工作都要有专人负责，督促管理提升活动顺利开展。要办好管理提升简报，及时通报管理提升活动的经验和成效，及时传递信息，促进各单位交流学习。

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