内容生产制胜童书数字化
　　
　　对于致力于儿童数字读物的人来说，这意味着机遇，对于出版社而言，这更是巨大的商机。据李学谦介绍，中少社年销售额在4亿元-5亿元左右。有关数据显示，2015年仅iPad上的儿童电子书销售额就将达到13亿美元。
　　
　　但从目前来看，似乎并没有出版社能在童书数字化领域“一枝独秀”，数字童书也没有形成明确的赢利模式。
　　
　　“对于出版社，童书数字化的最大困惑和问题不在于渠道、技术、平台。出版社需要做出实际的内容，能否生产出满足少儿读者市场需求的产品才是关键的问题。”王勤认为，当前有些出版社在将传统童书出版物转化为数字出版物的过程中，仅仅是简单的内容“搬家”，并没有真正体现数字技术和新媒体的价值，“数字化童书应该有再加工、再创作、再提高的地方，把多媒体手段更好地运用进来。只有这样，童书在数字出版面前才能不失去主动权和话语权，才能够有所作为。”
　　
　　李学谦也有同样的看法。“我们的核心竞争力就是内容生产能力，作为少儿出版社，面对数字出版我们要做的第一件事就是要提高内容创新能力。内容创新能力不足，是中国少儿出版界面临的最大的瓶颈，不仅数字出版如此，传统出版也是这样。”李学谦说。
　　
　　此外，童书数字化也需要根据市场需求去生产内容，“而不是主编拍拍脑袋生产作品”。王勤表示，当数字化的童书真正符合市场需求，具备教化性和教育性时，才具有可消费性，届时赢利模式也将产生。而这一切的前提，还是出版社扎扎实实地做内容。
　　
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　　众议童书出版数字化
　　
　　“孩子作为少儿阅读的重要群体，有很多本质不会改变，作家写作要坚持、固守、寻找自己和孩子心灵沟通的那一点，让自己的作品无论是数字化，还是传统纸质图书，都能成为付诸永恒人类历史追求的东西，这是我们作家所要考虑的、要对待的一个职业性的思考。”
　　
　　——中国作家协会副主席高洪波
　　
　　“作为传统少儿出版社，我们必须要明确自己的定位。我们不应该成为廉价内容供应商，更不能成为资源供应商，而应该努力去做数字出版商和阅读服务供应商。我们要做阅读服务供应商，应从两方面着手。首先要做的事情是提升自己内容创新能力；其次，我们在做数字出版的过程中不能急功近利，而要扎扎实实稳步推进，要有顶层设计。最终我们要实现的目标是实现复合出版，实现我们全媒体的传播。”
　　
　　——中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦
　　
　　“童书数字化出版目前存在一些问题：儿童电子书制作内容参差不齐，有些数字化童书内容甚至儿童不宜；传播平台鱼龙混杂，有资质没资质同网竞争，且有资质的处于劣势地位……儿童数字产品传播平台分散化现象表明，居于市场主导地位的儿童数字产品传播平台有待形成。”
　　
　　——中国新闻出版研究院副院长魏玉山
　　
　　“在童书出版领域，尤其是在童书数字化出版领域的转型中，我们作为中国出版界从业者有着很多梦想和希望。同时，这其中也存在着很多困难和瓶颈，包括：平台、内容、资本、人才的短缺，以及市场成熟度的限制。未来需要我们出版人共同去研究和克服这些困难。”
　　
　　——接力出版社常务副总编辑黄集伟
　　
　　“数字出版是阅读的形态而不是简单的内容平移，内容平移不是数字出版，内容平移也得不到增值服务。童书的数字出版者应该把注意力放在内容生产、内容制造和成熟终端融合上，在未来，童书数字出版者还是应该把工夫做在内容生产上，做数字化生产的再创作、再发现。”
　　
　　——中国大百科全书出版社技术总监、编审王勤
　　
　　“从现在的市场状况来看，童书出版的数字阅读还是有很大的开发空间。世界是在不断变化的，但是万变不离其宗——我们为小朋友做事情，就必须满足小读者的需要。我认为，为孩子付出精力是少数值得做的事情。”
　　
　　——香港现代教育研究社意瑞网络科技有限公司内容总监陈思婷