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2012-04-17 11:40 来源：作者：周杰凌责编：王岑

摘要：: 以下是周杰凌先生在第四届富士(国际)印刷技术高端交流会上的发言全文。周杰凌先生是中国大陆首位G7专家、PC专家、德国Fogra PSO和瑞士Ugra PSO专家。

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　　【CPP114】讯：以下是周杰凌先生在第四届富士(国际)印刷技术高端交流会上的发言全文。

　　周杰凌先生是中国大陆首位G7专家、PC专家、德国Fogra PSO和瑞士Ugra PSO专家。

　　各位朋友们，下午好!非常荣幸这次又能站在富士的讲台上和这么多老的朋友见面，非常开心。刚才我有两位同事都向大家介绍了怎么省钱，怎么赚钱。接下来我的话题对大家来说有点沮丧，因为我讲的很多是要让大家怎么样去花钱。

　　这次的主题，我既不去谈G7，也不会去谈PSO。我的主题而是和各位聊一聊目前在印刷生产阶段最为普通、最为常见的一种环节，就是制版。处于职业的关系，我以前去过很多的印刷厂，也曾经参观过很多印刷厂的制版车间，有些公司的设备非常全，仪器非常全，管理非常完善，有些公司的设备很一般，但是管理也并不弱。通过这些拜访，我感觉很多公司对于制版环节的控制是非常凑合的状态。我记得以前有一个朋友跟我聊过，他认为制版环节很简单，觉得只要凑合凑合就行了，反正印刷印得出来颜色就OK了，谁还管制版该怎么样控制，该怎么去花钱管品质呢?但是大家真的认为制版能够去凑合吗?

　　我相信大家平时在印刷厂中经常碰到的事情就是当印刷发生问题的时候，比方追不上色，或者是局部掉网。印刷机房的主管就冲到版房说你怎么出的，有没有量过，药水状态好不好等等问题，这是非常常见的。制版是在印刷之前的最后一个步骤，它是连接印前和印刷工作的桥梁。那么你出的版是否合格，会直接影响到后续印刷是否能够达标。对于制版的创建首先面临的是制版方式的问题，我相信大家都记得在90年代末或者2000年初，当时最热门的话题就是大家在讨论CTP底是什么东西。当时很多人都在心里纠结，说我到底该不该去上CTP，但是心里又怕自己搞不定这种出版方式。

　　到了现在，基本上很少有人讨论这个话题了，到底我要用什么样的CTP才适合自己。比如我自己的速度要多快的机器，以后它是不是能够升级，我要的制版精度要多高，我到底需不需要4000dpi。再一个是商家服务好不好，机器会不会经常坏。还有维护的成本大概要花多少钱，这些成本高不高，如果我买这一套CTP设备，这大概要花多少钱。

　　坦白的说，目前为止没有一个非常完美、非常统一的答案。但是在这里值得强调的是，首先要很清楚的知道我们自己到底需要什么，我们是不是真的需要每个小时30多张、40多张出版速度的机器，我们是不是每天在出10微米的300线，我们是不是真的需要4000CBI呢?我记得在90年代末、2000年初的时候，当时一台10张或者10多张左右速度的设备差不多卖到200万左右，我相信老一辈的CTP的厂家都清楚，但是现在你花几十万20多张速度的设备就可以拿到了。重要的是大家在选择的时候真正找到自己的位置。

　　打造一个制版的车间，通常离不开国内的投入，作为主体设备的CTP机器，可以选择的非常多，比如国产的、进口的、低速的、高速的等等，它的价位从50、60万一直到200多万的都有。除了主体的设备以外，还有一些配套的外围设备，比如你必须要配服务器，你必须要有PC机或者苹果机，必须要有一个不间断的电源，你需要有蓝字打样等等。我这里列的是非常基本的，基本价位至少在5万以上。除了这些以外，还有一些最容易被很多印刷企业的老板所忽略的，就是一些常用的测量检测的控制小工具。比如版房里面的控制要有温度计，必须要有一台测版的仪器。尤其是我要强调测版仪器，平时我们拜访客户发现很多厂的老板宁肯花50、60万甚至100多万去投资一套CTP的系统，但是它居然不愿意用2万左右的价位买一台测版的仪器。大家想一想，如果这种基本的仪器都不配备，哪里能真正发挥CTP的优势呢?数字化的控制根本无从谈起。除了硬件投入以外也不能忽视软件的投入，硬件的东西是看得见、摸得着的，但是对于软件方面的投资大家非常忽略，觉得这是很虚的一些东西，但真正能发挥管理和技术的是靠软件。在CTP里，最基本的投入是流程软件和图文软件，价格也很多，目前市场上的价位差不多可以达到7万、8万左右，当然我不是说盗版的。但如果想真正的加强实力的话，大家还需要进一步的去配置更多的数码打样或者文件的优化，或者是过程控制的管理软件等等。

　　最后一点是人员的投入，通常需要有一名印前主管或者经理，包括普通的操作人员等等。当然各个地方的工资水平、待遇都不太一样，平均算起来最低的一年开销在22万以上。一套最基本的CTP的系统组建起来，目前最低是可以控制在90万左右的价位。如果我们以每小时20张版的制版速度来算，一个月最高的出版量也可以达到1万张的产能。当然如果想真正做得更好的话，需要投入更高的测量设备与软件，比如增加一些数码打样或者文件优化等等。大家看起来会觉得很不舒服，因为这些东西都是花钱的事情。但如果你一旦用好了，真正这些东西都能够给自己带来大量的效益。作为一个好的制版车间，并不在于这个车间的房间到底有多大，或者你的制版机到底有多快，更加实际的是在于你是不是能够充分发挥这个设备应该有的效率，看看制版的生产、技术、管理、控制是不是到位，它的损耗率是不是可以控制到最低，印版是不是真正能够匹配到你的印刷。

　　如果想搞定制版，就必须要搞定4个方面。首先，大家要知道怎样去选择版材以及对应应该做什么样的操作。接下来要注意控制显影的过程，第三是要根据你的印刷做出合适的制版曲线，最后是日程管理做一个控制。我们看一下版材，它是占整个耗材成本的3%，我以前跟一些朋友聊天，他们说版材的成本只占1%，也有的朋友说可能占到10%，这都不是很意外的事情。对于短版印刷，有些会达到5%—10%，但是按照平均统计来算，一般是占到3%左右。虽然版材占据的比例并不高，但是作为印刷图文的载体，它的品质与稳定性都会对后期的印刷产生一个非常大的影响。大家知道当前的印刷是处于进入微利时代，印刷企业都在处处想方设法的做节约，做节省，当然其中也包括这些看起来好像很不起眼的、成本比率比较低的部分，但是油墨的风险会浪费印刷主体，所以看来未必是一种真正的节约。真正的节约更加来自于有效的日常管理控制、减少浪费和返工，乃至于稳定效率的提升。