印刷企业的多元化经营问题
　　
　　多元化经营作为公司层次的战略和企业成长过程中的一种现象，是任何行业的企业都会遇到的问题。对印刷企业而言，多元化经营既具有一般行业企业多元化的共性，也要考虑本行业的环境和特点，结合企业自身实际和发展阶段有计划、有步骤地开展推进。同时还必须意识到，并不是所有的企业都要秉持多元化战略，专业化和多元化是推动印刷业发展的两种力量，选择专业化或多元化道路的印刷企业都不乏成功的例子，关键是要寻找适合企业自身的发展战略。即使企业选择了多元化经营战略，也要注意保持专业化和多元化的平衡，把握多元化的“度”。
　　
　　我国印刷业经过改革开放30多年以来的快速发展，年产值已经超过7000多亿元。与此同时，一批国有企业在政府的支持下发展壮大或组建了企业集团；一批民营企业迅速成长，成为年销售收入十亿元以上具有较大规模的企业；还有一批三资企业为我国印刷业带来了新的活力。随着规模的扩大,尤其是部分企业的成功上市，一些印刷企业具备了进行多元化经营的资金条件。加之近年来印刷业生产能力扩大带来的竞争压力，导致行业整体的盈利水平呈下降趋势，部分印刷企业开始在印刷相关领域或其他行业寻找更好的盈利机会。
　　
　　从业内企业的实践看，部分规模较大的印刷企业已经开始了多元化经营的探索，有的还取得了不错的效果。如随着数字媒体对传统出版物市场影响的日渐凸显，部分从事出版物印刷的企业，开始进入包装印刷或票证印刷领域，也有部分包装印刷企业涉足出版物印刷和一般商业印刷领域。另外一种多元化的情况其实是垂直一体化，比如印刷企业向设备、器材、设计，甚至出版领域延伸。走得更远的多元化常见于大型印刷企业或印刷业上市公司，其涉足的领域包括包装、机械、食品加工甚至房地产等众多行业。总体来看，印刷企业的多元化主要属于相关多元化，利用企业在出版物印刷或包装印刷等领域的核心能力、竞争优势以及相关行业知识和经验，在印刷相关的包装、机械、器材、设计、出版、文化用品制造、文化创意等领域进行拓展，开展多元化经营。如上海界龙实业集团有限公司，1973年用1000元起家，经过几十年的发展，已经由一家小印刷厂成长为拥有26家子公司，总资产超过30亿元的企业集团。该公司现有业务领域涵盖包装印刷、出版印刷、商业票据印刷、数字印刷、印刷版材加工、食品生产和房地产等领域。该公司走的是一条坚持以包装印刷为主业，适度多元化的发展道路。
　　
　　不存在适合所有企业的多元化经营战略，企业需要在遵循多元化经营的一般规律的基础上，因地制宜，因时制宜，顺势而为，走好自己的发展道路。
　　
　　（本文作者为北京印刷学院经济管理学院教授）