多元化经营的目标在于提升公司的绩效，最终保持企业的持续发展。多元化提升绩效的途径包括：利用企业业已形成的核心能力；充分利用范围经济的好处；形成卓越的内部治理。凡是取得多元化成功的企业，都较好地实现了这些收益，凡是多元化失败的企业，基本都缺乏这些方面的支撑而实行盲目的多元化，反而使企业丧失竞争优势，陷入多元化的泥潭而难以自拔。
　　
　　多元化经营的条件和风险
　　
　　企业的多元化和专业化是公司层次两种重要的经营战略。企业到底应该坚持专业化，还是实现多元化，需要考虑具体的发展阶段和环境，同时要满足一些必要的条件。麦肯锡咨询公司对标准普尔指数412家企业进行了分析，它将样板企业分为专业化经营（67%的营业收入来自于一个事业单位）、适度多元化经营（至少67%的营业收入来自于两个事业单位）和多元化经营（少于67%的营业收入来自于两个事业单位）三种类型。专业化经营方式股东回报率比行业平均回报率高8%，适度多元化经营方式股东回报率比行业平均回
　　
　　报率高13%，多元化经营方式股东回报率比行业平均回报率高4%。因此，企业发展到一定阶段进行多元化也许是正确的走向。
　　
　　企业要进行多元化经营，应满足以下基本条件：具备较强的核心竞争能力；具有较大的规模和资金实力；具有拟进入行业的相关知识和经验；新进入行业有较大的吸引力；进入退出该行业的壁垒不太高等。企业的核心竞争能力是企业重要的资源，也是企业进行多元化经营的基础，企业新进入的业务应有利于企业核心能力成长。多元化企业应具有较大的规模和资金实力，才能满足新业务对投资和各种资源的需要。企业应具有新进入行业的相关知识和经验，因为各个行业都有自己的专门知识，这也就是常说的“隔行如隔山”，缺乏相关的知识和经验而贸然进入新领域，也是很多企业多元化经营失败的主要原因之一。新进入行业是否具有较大的吸引力，是否能为企业未来的市场发展提供空间，在反映该行业的基本盈利水平的同时，也是企业多元化能否成功的很重要的外部条件。而进入和退出该行业的壁垒高低决定着企业多元化的难度以及在不利情况下尽可能保全投资的可能性，与多元化之间存在直接的关系。
　　
　　企业多元化经营可能面临的风险包括：企业资源和能力分散导致的风险；管理层注意力分散导致的风险；行业进入退出风险以及内部整合风险等。如果运作不当，企业的多元化经营会造成企业资源和能力的分散，从而影响企业的效率和绩效。此外，多元化经营可能分散管理层的注意力，也可能由于管理能力不能满足新业务的需要，最终影响公司绩效。行业的进入和退出必然伴随着的投资失败和沉没成本等风险也需要特别关注。内部整合风险则是指新业务需要对原有的职能和业务流程进行整合，可能存在的内部冲突导致的风险等。