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阿里巴巴大轮岗：强化内部协作减少管控风险

2012-03-12 13:30 来源：第一财经日报责编：王岑

摘要：: 有淘宝内部人士甚至说，“有的项目，甚至宁愿找外部合作，同是淘宝系的内部团队都很强势，各有压力，协作起来有时反而累”

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　　【CPP114】讯：有淘宝内部人士甚至说，“有的项目，甚至宁愿找外部合作，同是淘宝系的内部团队都很强势，各有压力，协作起来有时反而累”
　　
　　中国电商业最大的“帝国”内部正进行一场史无前例的“大调防”。
　　
　　上周末，阿里集团宣布了一项管理层轮岗计划，22名中高层管理干部涉及其中，调动跨越阿里巴巴集团旗下全部子公司。
　　
　　内部大轮岗
　　
　　多数调动大致仍算对口。如集团资深副总裁张蔚由集团战略投资部调往集团战略参谋部、淘宝信息安全部资深总监倪良调往集团网络安全部、淘宝商家事业部资深总监王文彬调往天猫商家服务部等。
　　
　　这项大动作被解释为加强集团各业务协同、组织打通及人才流动。阿里集团说，管理人员轮岗机制将成为常态的人才培养方法，成为集团组织文化建设的重点。
　　
　　高管轮岗制度几年前在阿里集团内部已建立，阿里还成立了组织部，着眼于干部制度的建立，目前组织部所属干部已达200人左右。
　　
　　此前，全球范围内企业推行管理层轮岗已有前例，IBM、摩托罗拉，以及国内的华为等，都已经建立了上述制度。
　　
　　据知情人士透露，这项计划从阿里巴巴集团董事局主席马云在内部宣布“修身养性”策略完毕、农历春节前后就已制定，调动的管理层人员在人事方面本来就隶属集团组织部，而并不归属子公司。执行动作也可谓隐秘，22人名单中的一位人士说，他是在上周五当天才接到通知，本周他将往返新旧岗位完成交接，下周起正式接手新岗位。
　　
　　一位知情人士告诉本报，内部邮件公布的22人还只是涉及M5级别以上的调整名单。此外，自去年12月起至今，M5以下的大量人员调动已经开始，“规模要比中高层人数多得多。”如淘宝不少商品类目负责人(M3级别)换岗变更了负责的类目。
　　
　　尽管如此，这项调整或许并不会对阿里各业务带来明显影响。数位业内人士说，淘宝等业务已足够体系化，即便部分岗位换人也会运转不误。
　　
　　强化内部协同
　　
　　有人猜测，这是否与大淘宝系反腐风暴有关。上周，阿里集团宣布内部调查显示，聚划算内部管理疏漏，存在违规操作，原团购平台聚划算总经理免职，同时还宣布开除3名违规员工。
　　
　　“反腐并不是因，而是果。”熟悉阿里集团人士评价说，这次大调整的背后是马云在强化最高管理层对全集团的掌控能力，以强力推进大阿里人员、资源整合的“OneCompany计划”。
　　
　　一位前淘宝人士也认为，大换岗背后是阿里集团消解内部资源整合难度的愿望。目前集团旗下各业务子公司之间的竞争异常激烈，使得协作难度逐日提升，有淘宝内部人士甚至说，“有的项目，甚至宁愿找外部合作，同是淘宝系的内部团队都很强势，各有压力，协作起来有时反而累。”