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给力政策金融支持促阜阳印刷文化产业跨越发展

2012-02-07 08:55 来源：安徽省印刷网责编：王岑

摘要：: 党的十七届六中全会就如何深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣作出了一系列的重要战略决策和部署。国家九部委出台《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》后，安徽省九部门也相继出台《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的实施意见》政策支持地方文化产业发展。

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　　【CPP114】讯：党的十七届六中全会就如何深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣作出了一系列的重要战略决策和部署。国家九部委出台《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》后，安徽省九部门也相继出台《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的实施意见》政策支持地方文化产业发展。文化产业迎来了一个加快发展的黄金期。阜阳印刷文化产业作为全市文化产业的先进代表，有着一批具有影响力和产业基础的印刷企业，如何整合阜阳印刷文化产业现有资源，走资源共享、优势互补、合作共赢、同步发展的产业联盟、产业集群、并购重组、做大做强、又好又快又省地科学发展之路，促进阜阳市印刷文化产业大发展大繁荣成为我们探索研究的新课题。
　　
　　一、阜阳印刷文化产业的发展前景
　　
　　阜阳为皖西北区域中心城市，1000多万人口，铁路、公路、水运、航空交通发达，印刷包装产品辐射达周边豫、皖二十多个县市。阜阳是安徽省能源新城，劳动力资源大市，百亿粮仓，白酒之乡，农副产品深加工、食品印刷包装，酒类印刷包装市场需求优势明显，潜力较大。年市场印刷包装需求达30亿元，有可持续发展的广阔空间。阜阳现有印刷企业130家，2011年产值在10亿元，比2010年年产值增长25%，但仍有三分之二的印刷包装市场份额外流到深圳、温州，无锡、徐州、合肥等地加工生产。阜阳经济发展，招商引资企业的规模化生产，需要印刷文化企业的产业链配套并相互促进，将进一步推进印刷文化企业技术改造，产品上档次，企业上规模。印刷文化产业是一个市场前景广阔的绿色产业、朝阳产业、文化产业。
　　
　　在“十二五”期间，印刷文化产业将逐步成为阜阳经济增长的一个新的亮点，积极促进阜阳经济又好、又快发展。
　　
　　二、阜阳印刷文化产业的发展现状
　　
　　按照《阜阳市国民经济和社会发展十二五规划纲要》精神。阜阳将形成九大产业集群。包括农副产品加工产业集群、纺织服务产业集群、医药产业集群等。九大产业集群商品化生产，离不开印刷文化产业链配套，同时会带动阜阳印刷文化产业的同步发展、相互依存，相互促进。
　　
　　2011年阜阳印刷文化企业现有130家，产业结构分类如下：
　　
　　1、烟包、票据印刷：以金辉、美术印刷为代表。
　　
　　2、药品印刷包装：以太和仁济、宏达印刷为代表。
　　
　　3、食品、酒类印刷包装：以本色印刷、宏洋印务为代表。
　　
　　4、塑软印刷包装：以于氏、国泰印刷为代表。
　　
　　5、防伪印刷包装：以本色印刷、庆丰余印刷为代表。
　　
　　6、商务印刷：以南门大街印刷企业为代表。
　　
　　7、纸箱印刷包装：以阜阳大群包装、临泉亚泰印刷为代表。
　　
　　8、社会另印包装：以民汇、瑞龙印刷为代表。
　　
　　9、书报刊、薄本印刷：以阜阳日报、大方、界首教育、阜南福特为代表。
　　
　　10、2011年，经招商引资部分印刷文化企业，进入阜阳项目在建设或投产之中。
　　
　　以上所述阜阳市印刷文化支柱企业、产业结构各有特色，从而避免同质化，同区域的竞争，超越于“削价拼博”的困境，在阜阳整体发展环境的带动下，将获得极其广阔的发展空间。
　　
　　目前，阜阳印刷文化企业存在的问题还很多，有待我们去认识、去协调解决。（1）企业分布散乱，协作意识差，不善交流沟通；（2）规模性企业数量较少，没有发挥龙头企业的产业带动作用；（3）设备档次总体水平不高，持续发展后劲不足；（4）融资渠道狭窄，流动资金短缺；（5）专业技术管理人才匮乏，技术工业水平管理水平较低。以上存在的问题是阜阳印刷文化企业目前的现状。与温州龙港中小印刷包装企业现状基本相似，为什么温州龙港1000多家中小印刷包装企业，家家有活干，天天有钱挣呢？产业价值链分工协作，生产专业化分工协作是龙港中小印刷包装企业的生存之道，发展之路。
　　
　　阜阳印刷文化企业发展的最大障碍是企业的发展观念，部分印刷文化企业什么单都想接，什么活都想自己干，什么钱都想自己挣，生产设备大而全，小而全，工序专业化能力不强，技术工艺水平较低，设备档次低，利用率达不到60%，占用了资金，占用了场地，还要支付停工期间员工的工资。
　　
　　企业发展最大的风险是企业的经营思路。部分印刷文化企业没有明确的市场定位，产品结构同质化、同类化导致恶性竞争，经营缺少特色，没人气，没名气，又放不下架子，放不下面子，辛劳还挣不到大钱，企业规模上不去，效益上不去，只是在生存，难以持续发展。
　　
　　2012年是阜阳印刷文化产业发展的转型关键期。文化产业大繁荣、大发展的大势所趋，这就要求我们阜阳印刷文化企业如何去把握，怎样去对接，非常重要。战略上要先谋势后谋利，有了势才能布局，所以说阜阳印刷文化龙头企业要谋划造势，中型印刷文化企业要学会借势，小型印刷文化企业要学会顺势。