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胜达包装集团召开2011年半年总结会

2011-09-21 10:00 来源：胜达集团责编：王岑

摘要：: 7月16-19日，在胜达集团总部三楼大会堂、集团本部大会堂、双灯会堂分别举行集团半年总结大会。集团领导班子和5000名员工出席会议。

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　　【CPP114】讯：7月16-19日，在胜达集团总部三楼大会堂、集团本部大会堂、双灯会堂分别举行集团半年总结大会。集团领导班子和5000名员工出席会议。
　　
　　会议全面总结了2011年集团上半年主要工作，部署了下半年重要工作。集团董事局主席方吾校分别在总部和本部会场作重要讲话、集团总裁代表董事局在三个会场作工作报告。集团各产业、基地、部门代表向大会汇报了本产业、本基地、部门半年以来的经营、管理工作及下半年工作计划，总部会场由集团副总裁方林主持、本部会场由集团副总裁滕大良主持、双灯会场由双灯原董事长丁舒主持。
　　
　　会议在激情雄壮的《胜达之歌》中开始，集团董事局主席做整顿司风，扬长避短，统一思想，责任达标的重要讲话。主席强调，一要正确认识企业。看企业乘改革开放有战果，定方针政策有成果，用民主创企有硕果，要科学发展再出结果;知企业税费压力真重，办事门槛真多，提薪增福很吃力;信企业多年结果治企有经验，实力抗衡优势所在。二要正确认识自我。人走阳关道，鬼走独木桥。共事要共心，自私要孤立;良心之人与企业结良缘，有心之人为成功而努力;命中注定，不怪天不怪地、不怪爹娘，要怪只有怪自己，要调整心态，快乐度光阴。三要自觉制压自我。不该说的话不说，不该做的事不做;换位思考多包容，为厂、为家、为自己;遵纪守法，共建和谐企业。四要积极发挥自我。学会金科玉律才能做赢家;端正工作态度才能争先进;发挥应有贡献才能多得益。
　　
　　集团总裁方能斌做半年工作总结报告，报告对2011年上半年整体工作做了简要的分析，指出了存在的不足，并着重指出下半年的工作任务和举措。
　　
　　方能斌指出现在企业已经进入高成本、高利率、高工资的三高时代，我们集团在董事局的决策下，克服种种困难，取得了一定的成绩。上半年我们召开各项会议，举办上市庆典，鼓舞全员士气，企业各项荣誉蜂拥而来，美誉度不断提升，企业发展不断推进，基础不断夯实。
　　
　　方能斌强调虽然上半年我们取得了一定的成绩，但也暴露出了很多工作中的不足之处，主要表现在产业发展集聚度不够，企业发展还不够快。
　　
　　方能斌结合下半年形势，提出要练好内功，转型升级、真抓实干，进一步规范和完善企业的管理。他指出，首先要围绕目标强突破，纸包装产业要以销达产促发展，纺织业要强本运杠杆，多管齐下达目标，浆纸业要大刀阔斧抓运行，真抓实干化危机;化工、钢构业要做精管理，做强企业;房产业要勤俭开发、精耕细作、实现突破;物流贸易要谨慎运作、多元发展;金融投资要学好本领，招揽人才，实现跨越;综合部门要积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作，确保公司内部事务及各项工作的正常运行。第二要资本运行新突破，抓好上市公司股价推动工作，强化金融衍生品市场参与力度，加强战略性投资的推进。三要团队提升找突破，政令要畅通，执行要到位，培训要加强。
　　

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