【CPP114】讯：在《苹果订阅政策取得阶段性失败》这篇文章中已经对苹果AppStore订阅政策所带来的负面效果进行了深入分析，而Amazon在2011年8月9日推出的Kindle云阅读器则彻底让苹果的政策更加陷入两难的境地。
　　
　　回顾历史
　　
　　Jobs说过人们已经不读书的豪言，但是卖书起家的Amazon却给Jobs上了生动一课。
　　
　　Kindle采用了苹果式的出牌方法，用软件、硬件、服务于一体的产品形态证明了人们不但阅读，而且卖书仍然是一门非常好的生意。据IDC调查显示，2011年3月份，全世界的电子阅读器销售量达到1280万部，其中48%的机型是Kindle。用数字化的阅读体验来代替报童、报纸、广告等等的纸质体验被科幻电影无数次渲染过，Kindle则是有史以来第一个将概念化作产品的电子化阅读器。目前很多草根作者更是在这个平台上盈利生存，健康的生态圈逐渐形成。
　　
　　数字化生活方式(digitallifestyle)是Jobs提出的战略，这也是苹果公司的核心产品价值，数字化的阅读又是数字生活方式中重要的一环，苹果必然要发展自己的平台与Amazon对抗，从这个角度看，苹果在Kindle推出2年之后发售iPad，内置iBooks程序对Kindle心存杀机不足为怪。从股东角度，任何利润点都难以割舍，苹果推出了其分成幅度达到3成的订阅政策似乎是可以理解的。
　　
　　恩怨和对策
　　
　　苹果的订阅政策从制定到实施一直都是含糊不清的，比如从拒绝Sony的电子阅读软件登陆AppStore，却准许Kindle和Nook这样的产品在AppStore上架。就在不久前，Kindle和Nook的iOS软件还内置着可以跳转到浏览器进行支付的按钮，而随之而来的严厉政策则直接导致Kindle和Nook不得不移除跳转到浏览器支付的按钮。从某些角度来看，苹果之所以实施严格的政策，是因为iOS5和新的苹果设备即将发布，苹果认为已经到了逼迫自己竞争对手撤出AppStore生态圈的时机。简单来说就是苹果留了后招——苹果的高层肯定认为自己有足够的电子书、杂志、以及其他内容在新设备上市时满足其用户，认为其用户无需通过除AppStore之外的渠道获得内容。此外，这个政策也是为即将上市的iOS5设备以及精心筹备的iCloud云服务所承载的数字消费内容扫除异己。或许苹果很可能已经准备好一个数字出版联盟的情况下，祭出必杀技。
　　
　　从iOS5Beta版来看，上面的新增的杂志程序无疑从侧面证明了苹果的策略。Amazon对Kindle发展的策略一直都非常坚定而且清晰：推出低价版的Kindle，推出多个终端版本的软件和Kindle服务同步，推出Amazon的AppStore,甚至有传言说会有Amazon平板。更震撼的是在AppStore订阅政策变更不久Amazon就推出了云版阅读器，证明了Amazon这个建立在云基础上的公司显然已经预测到了苹果的策略，在恰当的时机拿出来强烈的反抗苹果。
　　
　　所谓云版阅读器，它其实是使用HTML5技术编写的Web应用，它的运行只依赖于浏览器。HTML5有丰富的API，这些API可以保证阅读器的核心体验在浏览器上能够和原生程序相媲美，比如离线的功能可以保证用户每次看书都自动保存进度，不会出现需要存为书签才能保证阅读进度这样的硬伤。而目前已经支持PC版Chrome和Safari浏览器，更加重要的是iPad上的Safari能够完全正常运行Kindle云版阅读器。因此Amazon打通了连同Kindle服务的几乎所有重要终端，并且绕开了AppStore政策。Amazon在云端复刻了一个完整的iTunes：阅读、视频、音乐——没错，Jobs的愿景被Amazon复制了。