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实体书店“风”往哪吹？

2011-07-14 09:05 来源：出版商务周报责编：陈伊超

摘要：: 伴着一纸声明，京城著名的文化地标——风入松书店搬离了北大南门区，书店董事长王洪彬表示：“由于租金、人力、网络经销商的价格冲击，书店不得已做出了搬迁的决定�！庇纱�，这家承载了太多人记忆的书店被认为走上了倒闭之路。

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　 【CPP114】讯：伴着一纸声明，京城著名的文化地标——风入松书店搬离了北大南门区，书店董事长王洪彬表示：“由于租金、人力、网络经销商的价格冲击，书店不得已做出了搬迁的决定。”由此，这家承载了太多人记忆的书店被认为走上了倒闭之路。
　　
　　事实上，这已不是风入松书店第一次被传关门了，早在2009年，风入松书店就被传“倒闭”。但这似乎不能怪读者，近几年，实体书店倒闭之声不绝于耳，从第三极书局的轰然倒下，到季风书店连关三店，实体书店的经营困难已是大多数业内外人士的共识。
　　
　　经营困难不得不搬
　　
　　王洪彬在接受记者采访时称，目前，风入松书店的房租价格已达到5万元/月，加之人力成本、店面维护、图书损耗等相关费用，风入松书店的单平方效益贡献率少得可怜。“各方面的费用加起来，只有以八个百分点的差价把书卖出去，才能基本实现保本。”网上书店低价竞争的营销策略，为之所累也是必然之中。
　　
　　同时，王洪彬也强调，书店当初开在高校周围，借助已有的阅读氛围和营销客户群，在教辅图书方面还是有利可图的，可在转企改制后，介入图书馆配业务的出版社直接拿走了原本是其利润回报点的教辅图书，日子难过似乎也成了自然之势。
　　
　　除此之外，风入松书店尚有一部分应回账款未能及时偿还给出版商，尽管目前也筹到了一些钱，但对于风入松书店来说，一大部分不能尽快回笼的应收账款也成为其积重难返的原因之一。
　　
　　面对经营上的困难，王洪彬说：“这并不意味着我们倒闭了，我们的理念、品牌、影响、人才等尚未消失，换个更好的场地，在经营学术精品书屋的同时，发展文化创意项目，风入松（书店）一定能成功实现二次创业！”不过就目前的状况来看，新店地址不可能再选择在租金成本偏高的黄金地段了，向次中心地带转移显然已成定局。
　　
　　除免税别无他法？
　　
　　就风入松书店被传关闭一事，记者请教了同样具有地标地位的万圣书园的总经理刘苏里，他表示，要从两个方面来解决民营实体书店经营的问题，一是政府的大力扶持，在税收上给予和大型国有书店的同等待遇，免除或返还增值税和企业所得税；二是对图书行业中的价格进行立法，通过价格法让中小型书店增收。这种双管齐下的方法，能够减轻书店的生存压力。
　　
　　一位不愿透露姓名的业内人士称，除了立法、要政策，中小型书店就别无他法了吗？现在的情况是，在没有立法、没有必要的优惠政策出台时，民营性的实体书店就要坐吃等死吗？显然不是，实体书店尤其是民营性实体书店不要一味地追着国有新华书店去说事，既然事实已经如此，何必还要做一些要政策的无实之举呢？民营性实体书店目前要考虑的是如何在现有的情况下进行良好的转型和服务的提升，如果这样的转型动作都不愿尝试，那么民营性实体书店被挤兑、被边缘化一定是市场选择的最终结果。
　　
　　记者手记
　　
　　当下，再谈到“文化地标”时，人们语气中不免有一种“风萧萧兮易水寒”的悲凉味道。实体书店被“挤”已然不再是什么新鲜话题了，可当京城文化书店“四大天王”之一的风入松书店“被关门”时，读者们还是有些受伤，成群结队地前往位于北大南门资源西楼的风入松书店怀念，被一句“不得已搬迁”给狠狠地“撞了一下腰”，小清新的心情受了一把力道适中的拧巴，其他并无大碍。只是照此观察，喜爱风入松书店的读者以后可能要多走几步了。
　　
　　也许只有在北京这样的超级城市，这样一家“文化地标”性的书店关门或被关门才能引起如此广泛的关注，倘若风入松书店以同样的质量开在二、三线甚至四线城市呢？而这样的书店每天又有多少像物种灭绝一样悄无声息地离开呢？恐怕只能悄悄地离去，连“关注”这片云彩都带不走吧！
　　
　　回到现实中来，风入松书店早在两年前就“被关闭”，董事长王洪彬在澄清事实后，又让读者陷入了纠结当中——“心里踏实”的是风入松书店将择址重开，而“不踏实”的消息是，风入松书店还能开多久？
　　
　　先抛开网络、租金、人力等外界因素的冲击，单就书店本身来说实体书店走到今天这一频道，经营是处于优势吗？非也非也。能做出这样判断的是基于一个事实：一个城市的一条街或几条街上才有一家书店。如果书店开得像餐馆一样遍地开花，也形成餐饮行业如此竞争的态势，书店还会如此这般地整天想着外界因素的干扰吗？忙着推陈出新还来不及呢！那么，一定有人会说，怎么能拿书店和餐馆比？为什么不能？同样是经营，别人每天招牌菜、特色菜的不断创新，书店凭什么就比人家高贵，坐等门庭若市？既然是经营，那就以经营的手段去做，是死是活，尽了全力创新以后再说。
　　
　　　　　　　
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