而从一个行业的角度来看，童来明则认为并购不可避免。一方面是政策变化，“在早期，国家对这个行业的控制没那么紧，10万吨以下的机械浆省里就可以批，于是早先那些企业手头都攒了很多批文。太阳纸业[11.90 0.76% 股吧]就很典型，它有很多的项目储备和土地储备，有需要时就扩一条线。现在不行了，土地和批文都非常困难，我们在广西的项目已经报了三年了，才完成了工作量的三成。报批纸项目还相对好一点，浆项目没两三年根本不可能。”

　　当然新政策至少给了企业发展理论上的可能，但特殊国情几乎堵死了新建制浆项目的机会。发改委现在批复的项目，化学浆要从30万吨起步，同时还要配套相应的林地。而在我国，很难找到符合这样自然条件的区域。

　　中国的森林资源一直匮乏，这也是多年来纸业以草为主的原料格局没有改变的主要原因。无论是生产规模，生产效率，还是环保指标，草浆比世界上通用的木浆都落后了很多。而我国直到20世纪90年代中期，才确定了以木浆为主的路线。这就造成目前的设备、生产线、林地都跟不上发展要求。想扩张，就必须拥有林地，而林地资源又有一定的地域垄断性。像中国纸业这样的后来者，如果新建，先不论资金，选址就够头疼了。

　　所以，并购成了没有办法的办法。不仅仅是中国纸业，包括同样是央企的中国冶金，还有外企和民营企业都在找寻各种机会参与并购。资本市场的反应最明显，“重组”成了纸业板块的关键词，几乎一半的纸业上市公司都有重组和被重组的可能。

　　但好项目依然是稀缺资源。就像岳阳纸业这样“林浆纸一体化”企业，如果单纯从市场价值看，绝对是各家企业眼中的“香饽饽”。而这种企业也只有同属国企的中国纸业才吃得下。

　　造纸行业演变成了和矿石、燃料相同的资源型行业。上游掌控着整条产业链，也占据着利益链条中最大的一块。南美因为拥有丰富的林木资源，纸业基本上没有造纸，只做林浆行业，像巴西鹦鹉商品浆的毛利甚至能达到40%。这让国内造纸行业很是艳羡，因为国内的优质资源实在少得可怜。

　　童来明开始认真考虑“走出去”的可能性。相比于国际巨头，中国纸业还略显单薄。稳居首位的美国国际纸业(IP)，拥有林地200万公顷，总资产超过253亿美元。而即使是中国纸业完成近期目标，1000万亩的林地跟IP也并不在一个数量级上。

　　但问题是目前全球商品浆供应市场寡头垄断格局已逐步形成，几大主要的商品浆供应商基本掌握了木浆的定价权，而国内下游造纸企业规模小、产能分散，议价能力十分有限。这种局面不仅增加了国内造纸行业的原料供应风险，而且大大挤压了造纸企业的盈利空间。长此以往，国内企业将陷入低价竞争的恶性循环。“走出去”建立海外林浆资源保障体系有很大的必要性，但确实是一个复杂的系统工程。“这需要有坚实的企业资源基础提供支撑，包括国际化的管理基础、全球化的商业模式、国际化的专家队伍、人才储备以及强有力的资本支持，甚至需要国家强大的综合实力作为后盾。目前，我国造纸企业大多处于增加自身积累的阶段，可以借鉴和效仿的成功范例并不多。”中国纸业已着手接触、研究在南美洲、东南亚、大洋洲、俄罗斯、非洲等林木资源相对丰富的国家和地区的投资机会。

　　临近采访结束，童来明提到了中国纸业的第二次转型——从制造型企业向资源控制性企业转变。“我最近让战略部在研究一个事，就是一些成熟的行业在完成洗牌后，前三名的市场占有率大概是多少？造纸行业整合相对较晚，那些成熟行业的市场格局应该也会同样发生在造纸行业上。”


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