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3M连续2年荣膺“50佳第一工作场所”称号

2011-02-19 09:41 来源：标签与贴标责编：Victoria

摘要：: 3M员工在职业生活上的幸福感，体现在3M人性化的激发创意模式。3M的持久创新力，很大程度上都归功于3M公司内部这一系列激发员工创意的管理模式。3M允许每个技术人员在工作时间中使用任意15％的时间来"干私活"的"15%规则"以及定期召开的"28小时创新比赛"等。

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　　【CPP114】讯：日前，全球500强企业3M再次荣膺《职场》杂志、中国经营报联合评选的2010年度"50佳第一工作场所"称号。该评选依托专业咨询公司分析模式，以各家企业对外数据为基础，从职场"幸福感"展开评选，并由专家评审团综合考核最终评定。作为中国第一家在经济特区之外成立的外商独资企业，3M已经于2007年、2009年和2010年在中国收获该荣誉。

　　3M公司强调给员工带来职场"幸福感"。 3M在鼓励员工创新、培训与发展、员工激励以及工作环境等方面制定涵盖"幸福感"的机制，并提倡以人为本的管理模式，让员工们对于3M的百年品牌以及创新文化有认同感和归属感：创造自由的工作环境，帮助员工创新；规划透明通畅的问题反馈渠道，倾听员工的意见；构建良好的培训体系，帮助员工不断成长；通过各种形式的员工活动加深公司与员工的情感沟通，增强企业的凝聚力。

　　"3M扎根中国近30载，一直于致力为员工打造最佳的办公场所。3M将员工视为公司最重要的宝贵财产，也是3M持续创新力的强劲来源。"3M中国人力资源部总监黄灏方女士表示，"这次评选所关注的职场幸福感，也正是3M从职业生活、社交关系、财务状况和健康状况等方面关注员工、打造最佳办公场所的重要出发点。员工幸福感的积累正是3M成功的秘诀。"

　　3M员工在职业生活上的幸福感，体现在3M人性化的激发创意模式。3M的持久创新力，很大程度上都归功于3M公司内部这一系列激发员工创意的管理模式。3M允许每个技术人员在工作时间中使用任意15％的时间来"干私活"的"15%规则"以及定期召开的"28小时创新比赛"等。通过领导者对手下充分的授权，提供他们所需要的资源，不过多干预以及激励员工获得成功。通过这些模式，3M给予员工一个相对宽松却足够能激发创意的工作环境，能有效地实现持久创新。

　　在过去的一年里，3M对员工的关怀也受到了社会各界的广泛认可，在全球范围内收获多项荣誉。除了在中国国内入选2010年"50佳第一工作场所"外，3M公司还名列美国知名的职业导航网站CareerBliss公布的2011年"全美50大最幸福公司"排行榜前三甲；3M德国公司在最佳工作企业（Great Place to Work）的竞争中排名稳步攀升，并于2009年荣获员工数量2, 001至5, 000名这一类别的第一名。此外，3M公司还在Selling Power杂志的"目前最吸引销售员的50佳企业"（50 Best Companies to Sell For Now）中名列榜首。

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