新角色定位下的 数字出版布局

   
　　为完成内容提供商到内容服务商角色的转变，出版业当前最紧迫的工作是如何布局数字出版，布局数字出版需要关注以下几个方面。

   
　　其一，内容资源的整合与加工——加强内容资源数据库建设。开展数字内容服务，重要的是要有丰富的资源，以及满足多元内容服务的资源平台作为支撑。因此内容资源整合是发展数字内容服务的基石。

   
　　内容资源整合可从历史资源做起，对历史资源整理、存储、管理、再利用。历史资源的整理要关注内容的完整性，从文字、图片、音频、视频、动漫等所有内容做起。历史资源的价值不仅仅体现在生产的档期上，更体现在日后的再利用上，通过重新挖掘、重新组织，再次以合适的途径和载体送达读者为目标。

   
　　内容资源整合的关键是内容加工和管理，这里包括内容资源的数字化和结构化。内容资源管理平台不仅仅是实现历史资源的简单转换，如电子书、电子期刊，更应该是结构化、碎片化后的内容管理。结构化既可以按照篇章节等固有目录进行结构化，更可按照知识组织需要重新定义结构化粒度。只有结构化了的资源，重新组织才有了便利，才有了再次出版发布的基础。

   
　　其二，重塑出版流程——需要打造统一的面向多渠道发布、多终端呈现的内容生产和信息服务的数字出版业务平台。传统的围绕纸书的出版生产流程，在纸书出版过程中功不可没，但在面向多种载体、多格式内容、多元阅读需求的数字出版时代，就有了很大的局限性。例如在选题策划时，传统出版流程考虑的是如何满足纸书读者的需求，考虑的是以纸质为载体传播内容，考虑的是文本内容的完整性，考虑的是读者长时间的阅读需要。

   
　　在数字出版流程中，不仅要满足纸书出版的需要，更要满足手机读者、互联网读者、手持阅读器读者的需要，从选题这个源头开始就要全盘考虑不同载体、不同读者群体的阅读需要。

   
　　在重塑的数字出版流程中，从内容生产源头就能够对数字内容进行结构化，进行元数据标引。在重塑的数字出版流程的同时，面向不同载体、不同读者、不同内容形态的需要，能实现内容的动态出版。

   
　　以往传统出版流程和不同类型的数字内容生产流程是割裂的、独立的，因此出版商需要打造包括内容生产流程数字化、内容管理数字化及数字内容发行的数字化的统一数字出版业务平台。统一的数字出版业务平台包括三大平台：数字内容生产创作平台（也称之为书刊协同编辑编纂平台）、数字内容加工与管理平台、数字内容产品服务与分销平台。传统出版和数字出版业务流程不能简单分开，是互相渗透、互相融合的。

   
　　其三，更加注重产业链的合作与融合。出版商构建自己的数字出版业务平台，重要的是实现数字资源整合、加工、管理及数字内容产品的生成，及面向不同细分领域、细分受众提供数字内容服务，围绕教育出版，出版商可以构建自己的在线教育平台，实现数字内容增值与服务，围绕专业出版，依托特色资源面向不同细分客户出版商可打造专业的知识服务平台，开展按需出版、数据库出版等。但同时出版商需要加强产业链的合作，在数字出版产业链中，包括内容提供商、技术服务商、电信运营商、平台服务商、内容运营商及终端厂商等多个角色。因此面临融合竞争的复杂环境，出版商要大胆探索产业链相关合作环节的业务模式，不同内容资源面对的受众不同，出版商本身覆盖不同渠道的能力不同，因此出版商可将数字出版业务平台与合作伙伴平台对接，通过产业链合作，拓展其内容发展渠道，覆盖更广阔的受众群，让内容增值（见附表一）。

   
　　另外与技术服务商的合作，进行技术和服务集成，是应对数字化转型的捷径。技术提供商技术支撑能力、技术创新能力、服务能力在很大程度上影响着内容运营能力。在数字转型中，出版商与技术提供商的合作将会比以往传统出版更为紧密。

   
　　其四，布局基于移动互联网的应用的产品开发。今天出版业已进入全新的移动互联网时代。新的基于移动互联网应用的产业链在形成中，出版商除了以往重视与电信运营商合作推出短信、彩信手机报、手机杂志等内容外，还需建设自己的WAP网站，整个移动互联网用户将超过桌面移动互联网用户，智能手机销售量将超过笔记本销售量。可以预测，智能手机将取代PC成为下一代计算中心，因此建设WAP网站是需要出版商重点关注的。

   
　　另外，传统出版商需要结合自己的资源，开发面向不同终端的客户端软件。目前无论是手机厂商还是阅读器、平板电脑厂商及电信运营商，都在布局自己的应用商店，拓展基于移动终端的应用，传统出版商要积极利用这些平台，开发基于这些终端的客户端软件。2008年3月6日，“苹果”首开应用软件商店，至今苹果手机应用商店的应用软件已达到30万个，APP Store应用软件下载次数已超过50亿次。可见，移动终端的应用是一个比PC互联更大的市场，因此传统出版商要借力发力，将数字内容资源价值最大化、品牌影响力最大化（见附表二）。

   
　　总之，在互联网与移动互联网融合的大背景下，融合与创新是最至关重要的。融合体现的是角色的融合、产业链相关环节的融合，创新需要传统出版商颠覆传统内容出版和发行模式，以创新思维去创造良好的数字出版生态链。

   
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