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浅谈：制造型企业的包装质量管理

2010-12-21 15:49 来源：中国中部印刷网责编：张健

摘要：: 普通消费者都有其通病，在相同的品牌、相同的价格等前提下很自然的都喜欢包装精美的商品。这样就促使制造型企业在确保产品质量的同时，将重点关注于对包装的改进，特别是包装的质量控制与管理。

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　　（二）通过对备选供应商的分析、评估，确定2～3家标准供应商，在便于管理的同时，不会因供应质量的异常而处于被动。其目的是通过评估来确定“最优”的或者说是“最合适”的供应商予以供货，进而确保外包装的供货质量。也就是通过有效的“供应商评估”建立相应的供应商“信息数据库”，为后续的供应商管理奠定基础。

　　（三）在对供应商进行评估时，主要可以从五个方面进行：即被评估供应商的经营管理、研发管理、生产管理、质量管理、物流管理等各方面的运行情况。在经营管理过程中需要考察的包括企业的战略管理、企业文化、员工福利等；在研发管理中主要考察的是研发设计能力；在生产管理当中则主要考察生产设备、生产计划、生产环境、生产标识（包括产品标识及区域规划）等情况；在质量管理方面主要考察管理体系认证、产品认证、组织机构、资源支持、过程质量控制、统计分析、服务质量等情况；而在物流管理方面则主要考察采购管理、仓库管理和物流运输能力等情况。通过对以上各方面的有效考察、评估来保证供货产品的质量及其稳定性。

　　总之，供应商规范管理目的，大体而言就三个方面：一是正确评价供应商的资质，对于不符合要求的供应商即时停止合作，并限期整改，达到要求后继续合作。二是对供应商进行定期与不定期的审核，以确保供应商持续稳定的进行外包装箱的供应，并且可事前发现和预防不合格，进而保障供货产品的质量。三是促使供应商提高质量意识，提升质量管理水平，并尽可能的在事前及时发现问题和解决问题，最终通过供需双方的合作，达到共赢。