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安徽新华印刷厂并购重组的探索

2010-11-11 15:54 来源：CPP114　严影／文责编：张健

摘要：: 余世班介绍了其并购重组的经验：一、管控发展方向，发挥各自优势，达到1加1大于2的效应。二、规范内部管理，围绕股东利益“放风筝”：放手不撒手；抓长远规划，不做具体业务计划；注重方法指导，不现场指挥。

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　　【CPP114】讯：在11月11日举行的“2010年全国印刷经理人年会”上，来自安徽新华印刷股有限公司董事长余世班发表了《并购重组之探索》的简短的演讲。

　　余世班的口音有一些安徽口音，在开场白以幽默的语言开场。他谦虚地说大家听他的演讲是“浪费时间”，但他所说到的“并购重组”经验却让听者感受颇深。

　　安徽新华印刷厂重组了芜湖新华印刷厂、合肥新华印刷厂，而且在重组当年就收回了成本，真正做到了“低成本扩张”。

　　余世班介绍了其并购重组的经验：

　　一、管控发展方向，发挥各自优势，达到1加1大于2的效应。

　　二、规范内部管理，围绕股东利益“放风筝”：放手不撒手；抓长远规划，不做具体业务计划；注重方法指导，不现场指挥。

　　在内部管理上，安徽新华印刷厂重点抓了三大事：1）集中资金管理，形成资金池；通过ERP，统一管理平台；通过全面预算推进预算管理。

　　谈到并购重组的体会，他谈了四点：

　　一、要慎重选择重组对象：我们反复地和重组方说，重组不是让你们当皇帝。两家企业
都有强烈认同。

　　重组前两家企业有自己的发展模式和发展规划。因此安徽新华印刷厂对两家企业的重组不是加法，而加减乘法。通过重组过程中的有舍有得，当年就收回了重组的成本，做好低成本扩张。

　　二、要有利于做强主业，丰富业务板块。

　　三、追求长期效益，但也不可忽视本身显效。

　　四、重组要得到领导的支持，还要尊重专家的重组意见。