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深圳九星印刷激励员工提案改善内部管理

2010-10-22 09:58 来源：慧聪印刷网责编：张健

摘要：: 为了发挥员工的主观能动性，鼓励基层员工和生产一线人员拿出创新精神，形成群策群力的良好企业文化，深圳九星印刷包装集团有限公司制定了“改善提案”机制。九星印刷表示，无论是灵光一闪的小小创新还是能为公司带来巨大收益的工艺改进，公司都鼓励员工提出，并由九星印刷公司精益办负责跟进。

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　　【CPP114】讯：为了发挥员工的主观能动性，鼓励基层员工和生产一线人员拿出创新精神，形成群策群力的良好企业文化，深圳九星印刷包装集团有限公司制定了“改善提案”机制。

　九星印刷表示，无论是灵光一闪的小小创新还是能为公司带来巨大收益的工艺改进，公司都鼓励员工提出，并由九星印刷公司精益办负责跟进。每个提案经由提出部门、精益办、执行部门审批，改善完成后由执行部门进行关闭，提出部门和精益办进行执行效果审核，由相关部门对改善带来的效果进行评估，并形成奖励机制，无论大小提案，只要能取得收益就给予相应奖励。

    　号召一发出，就得到了九星印刷公司上下的积极响应，无论是行政办公人员、生产一线人员，还是技术人员，都开动脑筋，从工作的点点滴滴中发掘改善空间，短短时间就收到了几十份精益提案，有节约用电、工艺改进的，有节约耗材、将呆滞物料变废为宝的，有设备改造、流程改进的。之前有的员工有想法但缺少相应通道，使好的建议不能付诸行动，对于浪费现象的改进没有激励机制，使改善缺乏主动性，“改善提案管理制度”发布后，大大提高了大家创新的积极性，涓涓细流汇成大海，九星印刷公司在点点滴滴的节约、改善中，提高了工作效率和产品质量，降低劳动强度，节约成本开支，同时员工发现无论是再小的提案只要有益于公司就能得到执行，从而获得了认同感和工作满足感。

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