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十年华光精工新颜媒体见面不得不问

2010-10-18 10:30 来源：中华印刷包装网严影/文责编：严影

摘要：: “改革开放30多年的中国印机制造业，放在全球印机制造业来审视，缺乏的仿佛就是名牌，如果有一个名牌能够在全球印机制造业中叫响，或许就中国印机制造业，就马上会是另外一幅模样。能否请华光精工的领导，总结一下过去十年来，实施名牌战略的主要收获？和未来实施名牌战略的部署？和KBA的合作会否进一步深化？”

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       【CPP114】讯：笔者发稿时的10月18日的10时13分，华光精工正在其新厂区举行“潍坊华光精工设备有限公司新厂区启用暨企业改制十周年庆典”，期间将举行庆典典礼；参观厂区及产品展示；经销商及供应商座谈，组织客户参观印刷流程演示；媒体发布会等活动。

        追溯前身已有50多年历史的华光精工，其发展主要体现在十年改制期间。

        华光精工虽然谈不上是国内数一数二的印机制造商，但这几年的发展也是有目共睹，我要印在《华光精工：从小胶印到CTP的嬗变》专题里有详细的报道。值得关注的是其独特的发展道路，中国印工协印机分会秘书长桂育英已经有过“三个第一”[注1]的精辟概述。但有心者是否发现了其背后的动因？

        名牌战略是华光精工实施的，一项极富内涵扩张性的，推动企业发展的重要战略。事实上，我要印在系统梳理华光精工50多年成长历史，尤其是近十年来发展的轨迹中，将目光落在了一个关键词上，即华光精工实施的名牌战略。

         笔者思忖再三，如果让笔者在华光精工今天的媒体见面会上，提一个问题，一定会提如下的问题，想必这也是国内有追求的印机制造企业（集团）不得不思考，并且必须严肃回答的一个问题：

         “改革开放30多年的中国印机制造业，放在全球印机制造业来审视，缺乏的仿佛就是名牌，如果有一个名牌能够在全球印机制造业中叫响，或许就中国印机制造业，就马上会是另外一幅模样。能否请华光精工的领导，总结一下过去十年来，实施名牌战略的主要收获？和未来实施名牌战略的部署？和KBA的合作会否进一步深化？”

        明年就是“十二五”规划实施的第一年，改革开放30年纪念过去不久，中国印刷业及其企业面临着未来30年发展主基调的定位，谈这个问题，我认为很有必要

        [注1]：桂秘书长所称的“三个第一”如下：华光精工创造了三个第一：第一家跳出小胶印机同质化恶性竞争、开发出具有先进水平的重型小幅面多色胶印机；第一家打破传统产品开发生产模式，与国际知名印机制造商合作推出中幅面多色胶印机；第一家与科技企业紧密结合，将网络信息化技术引入胶印流程。

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