纸媒未来：强者愈强，弱者愈弱

    
　　这几年尽管报纸经营碰到一些问题，但有相当一部报业还是前景看好。比如《齐鲁晚报》、《南方都市报》、《新京报》等都市类报纸，经营一直持续上升。山东大众日报报业集团：2004年集团利润仅为3500万，2009年实现净利润2.86亿元，5年间年均增长52%。作为党委机关报的《南方日报》这几年广告和利润一直在上升，去年广告实收额首次突破两个亿。这几年，像广东的《珠海特区报》、《佛山日报》、《东莞日报》、《中山日报》、《惠州日报》等地市级机关报，由于区域优势的发挥，广告一直处于良性经营中。

    
　　从长远来看，纸媒是在逐渐衰退，但衰退得最快的是竞争力弱的报纸。纸媒未来：强者愈强，弱者愈弱。从这个角度来看，竞争力强的报纸在这几年复苏可能性最大。

    
　　为什么强者会愈强呢？

   
　　 一是国家的政策的推动。目前国家正在推动非时政类报刊的转制，那些无法走市场的竞争力不强的媒体，逐渐被淘汰或者兼并。报纸经过充分竞争后，总体数量可能会下降，并且在同一区域内弱势报纸会往强势的集团靠拢。纸媒的结构调整，将会改变数量繁多的同质化报纸的现象。这对强势的纸媒来说无疑是一个发展的机遇。

    
　　二是强势纸媒有强劲的核心竞争力，有改革的动力。传媒产业是充满创意的产业，谁有改革的动力和创意，谁就有可能抢先一步占领市场。比如报纸形态的创新，这几年《南方日报》从窄报到设立导读版。2006年，《广州日报》推出《导读与索引》版，将报纸的导读功能发挥到极致。《导读与索引》版推介了新闻、刺激了购买欲、引导了阅读也美化了版面。各强势纸媒除了形态创新，还有内容的创新，如评论和调查性报道的勃兴。随着微博(http://t.sina.com.cn)的兴起，《南方都市报》专门开辟“微博语录”专栏，专门选取有看点、有乐子的微博进行刊登。与时俱进的同时也体现了报纸精选内容的优势。《南方都市报》的读者、客户数据库营销，企业活动的推广等都是纸媒创新的范例。有些强势媒体在经营方面的创新中，还重视通过寻求更广泛的发展之路来减少对广告的依赖。

    
　　三是强势媒体容易找到合作伙伴。纸媒真正要做强做大，必须跨区域、跨媒体乃至跨领域发展。纸媒要与他人合作，也得将自己的品牌打造好。纸媒与他人合作实际上是个借力的过程，在此过程中实现双赢。《南方周末》于2008年6月6日正式成立了“南方周末•中国企业社会责任研究中心”，以全面推动企业社会责任为使命，开展社会责任大讲堂，为媒体、企业、社会提供良好的沟通交流平台。这些活动对于媒体和企业的品牌形象提升都有较大的促进作用。而与他人合作很重要的一点就是要将自己的品牌打造好。品牌是一种无形资产，能带来巨大的效益。品牌影响力大了，报纸发行量、广告量大了，自然会有人主动找上门来跟你合作。另外，还可以将品牌影响力转移到该报的其他媒介形式，比如报纸网络版、手机报等。因此，最重要的还是要把品牌打造好。

   
　　 虽然纸媒依然面临着各种危机和挑战，从长远来看也会衰退，但结合我国的实际国情以及媒体的发展情况，在相当一段时期纸媒依然有发展空间。一些强势媒体如果能抓住发展机遇，积极创新，有望迎来自己新一轮复苏的春天。 



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