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华光精工中国小胶印行业发展的开拓者

2009-10-23 00:00 来源：印刷技术杂志社责编：Victoria

摘要：: 华光精工不断深入探索和思考，建立了以ISO9000质量管理体系、ERP系统、KPI绩效管理考核体系为三条管理主线，具有华光精工特色的现代化管理模式。在认真应用三条管理主线的基础上，华光精工进行了有益的探索和创新，把ISO9000质量管理体系、ERP系统、KPI绩效管理考核体系有机的结合起来，使它们在实施过程中做到了相辅相成，相互促进，不断推动企业管理的全面创新和优化升级。

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小C专访｜正博总经理范

小C专访·炜冈股份董事

　　【CPP114】讯：潍坊华光精工设备有限公司（以下简称华光精工）是我国最大的快速印刷设备生产基地，中国单张纸小型平版印刷机研制骨干企业。改制以来，公司坚持将创新作为企业发展的动力，积极推进“技术创新”、“管理创新”、“营销创新”三个创新机制的建立，促进了运营质量和经济效益的大幅提升。

　　公司自主研发的D81双色机型，被列为国家级新产品，获得山东省科技进步三等奖、优秀火炬项目奖、火炬计划项目展销会金奖和“山东省满意产品”称号；

　　WF47小型自动胶印机获得山东省优秀新产品一等奖；

　　研制开发了国内首台B3幅面的HG452多色胶印机，填补国内空白，推动“中国小胶印机行业进入一个新的时期”；

　　中国第一台B3幅面多色机—HG452多色胶印机在俄罗斯列宁图书馆安装调试；

　　中国唯一一台B3幅面多色胶印机参展2004年“德鲁巴”国际印刷展，推动了国产印刷设备走向国际舞台的进程；

　　被认定为“高新技术企业”；

　　被认定为山东省企业技术中心；

　　被认定为山东省胶印设备工程技术研究中心；

　　建成了中国印刷设备制造业首条多色胶印机生产流水线；

　　“华光”商标被评为“山东省著名商标”；

　　“华光”四色胶印机被认定为“山东名牌产品”。

　　华光精工成绩的取得最关键的一个核心动力就是持续不断的创新。

　　一、通过民营化改制，建立起现代化企业制度，挽救了一个濒临破产的传统老企业

　　2000年8月，华光精工改制完成。当时公司负债高筑，面对重压，华光精工人首先完善了法人治理结构，优化了企业组织结构，建立起了现代化的企业管理模式。同时，关停机芯产品，加大胶印机产品生产能力，调整产品结构，实现了产品重大转型。产品重心的根本性转移使一个濒临破产的老企业进入了良性发展的快车道。

　　二、持续不断地开展技术创新和产品改进，成为国内印刷设备技术水平领先企业

　　早在轻型胶印机销售过千台的快速增长黄金期，华光精工领导层居安思危，深刻地认识到多色胶印机研制的重要性，随即组织上马了HG52系列多色胶印机研发项目，成为国内第一家向国产小幅面商业多色胶印机发起冲击的企业。随着国内印刷品需求向多品种、彩色化、小批量、高质量方向发展，HG452多色胶印机热销国内外市场，打破了进口多色胶印机独霸中国市场的单一格局。

　　2003年，公司兴建了中国第一条多胶印机生产线，形成了年产2000台单、多色胶印机的生产能力。凭借在多色胶印机领域的领先优势，华光精工加快了新产品研制步伐,集中力量先后研制成功了具有自动化程度高、印刷质量好、速度快的国内领先水平的HG452-Ⅱ多色胶印机、HG58-4多色胶印机，巩固了企业在短版多色胶印机的技术领先地位。2007年，华光精工人推出了中国首个华光胶印数字化流程，并在国内率先建立了华光胶印数字化流程演示中心，不断推动企业向更新更高领域发展。

　　强化了专利技术研发和知识产权�；�。公司出台了《专利技术奖励办法》等，激发了技术人员快推技术研发成果的积极性。目前公司近20项专利技术授权，其中发明专利4项。4项专利技术受理，其中2项发明专利。被评为中国专利山东明星企业。

　　三、强强联合打造中国印刷设备领导品牌

　　随着科技和经济的迅猛发展，国内多色胶印机稳定性、耐用性不足，潜力巨大的市场需求被抑制�；饩ぞ霾卟愦蚱扑枷虢�，与KBA集团在66幅面多色胶印机上开展了高起点战略合作。这次合作，成为中国知名印刷设备制造商和国际著名印刷设备制造商强强联合打造中国印刷设备领导品牌的典范，开创了中国新形势下合作的新模式，也标志着我国多色胶印机制造领域进入一个新时期的里程碑。

　　四、建立现代化的管理模式，努力提升企业综合竞争力

　　华光精工不断深入探索和思考，建立了以ISO9000质量管理体系、ERP系统、KPI绩效管理考核体系为三条管理主线，具有华光精工特色的现代化管理模式。在认真应用三条管理主线的基础上，华光精工进行了有益的探索和创新，把ISO9000质量管理体系、ERP系统、KPI绩效管理考核体系有机的结合起来，使它们在实施过程中做到了相辅相成，相互促进，不断推动企业管理的全面创新和优化升级。

　　五、突破重围，寻求新的发展动力

　　2008年下半年以来，企业经受了国际金融危机和业内恶性竞争的冲击和影响。企业如何走出困境，找到发展的新突破口？公司以创新的理念为主导，开始了新的创新探索和实践。根据企业发展战略，在新产品研发上，华光精工进入了新的产品研发领域：一是印前CTP制版系统研发；二是包装印后模切烫金设备研发；三是印刷和工业测量仪器设备研发；四是胶印机联机UV印刷、上光项目研发等。在营销策略上，采取了“三新”发展策略。一是制定新标准：国内首家引进国内唯一的欧洲标准印刷综合测试仪，出厂设备均经过欧盟FOGRA标准测试。二是开发新技术：首家推出国内唯一完善的商业胶印数字化流程。配套推出华光CTP系列新产品。推出国内唯一的HG79-4小对开多色胶印机。三是树立新形象：建立销售和服务一体化的营销结构，更贴切地服务于客户。建立华光热线，更快捷、更高效、更严密地为客户服务。

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