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如何持续改善关注好ERP的终身价值

2010-08-16 09:57 来源：必胜网责编：Victoria

摘要：: 然而在实际的操作，我们专职的IT人员可以顺势而为。例如笔者在企业中，就经常分析领导人的管理思路，符合优化方向的，就可以大力配合，在领导变更组织架构的同时，搞好ERP权限处理，理顺相关ERP管理流程，完善对应报表体系。

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小C专访｜正博总经理范

小C专访·炜冈股份董事

　　7、抓好重点资源的处理

　　企业的问题是无限的，但资源是有限的。

　　在各种各样的ERP改善提案前，我们一定要慎重，不一定选择最重要，可以选择比较简单，见效比较快的提案先进行。

　　有了成功的案例，不仅仅提升士气，更重要的培养一个问题解决团队，为今后解决大问题做好人力资源的准备。

　　最后，在关键的时候，要选择有影响力的提案发力，通过实实在在的成功案例，起到一个以点带面，开创局面的效果。

　　特别是今后重大提案改善，所需要的高额费用申请，也因为成功的案例，容易获得高层支持。

　　8、搞好企业的变革

　　ERP的建设本身就是一个变革，在持续改善阶段也是如此。

　　由于各种原因，专职的IT人员要想在企业直接进行变革，那几乎是不可能的。

　　然而在实际的操作，我们专职的IT人员可以顺势而为。例如笔者在企业中，就经常分析领导人的管理思路，符合优化方向的，就可以大力配合，在领导变更组织架构的同时，搞好ERP权限处理，理顺相关ERP管理流程，完善对应报表体系。

　　我们要注意搞好ERP持续完善，企业的变革晚搞比不搞好。

　　企业ERP持续改善不是一促而就的，我们除了坚持之外，就是要有耐心等待机会。希望以上8个动作，能帮上大家的忙。

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