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浅谈印包企业创新管理意识

2010-07-26 14:25 来源：中华印刷包装网陈鹿銘责编：喻小唛

摘要：: “十二五”人才战略的提出，无疑给中国企业人才培养提供了政策保障，同时，也为企业自身进行人才培养敲响了警钟。但是，对于国内印刷包装企业来说，如何很好地执行这一方针政策、让人才成为企业的核心竞争力、让企业的人才体系得到改进和完善，是企业未来发展的一个重点，更是一个难点。

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　　【CPP114】讯：雨伞像柴、米、油、盐一样，是过去福州人居家、出行少不了物件，这便成就了福州曾经兴盛一时的纸伞业。清末民国时，福州市纸伞作坊号称有300多家，以致《福州史志》记载：“福州洋中亭一带，每隔几米，便有一家伞店。”

　　近期在一电视节目上看到了一些关于福州伞业发展的报道，正如国内许多企业一样，受过金融危机创伤的福州伞业目前正处于缓慢恢复中。但和金融�；暗淖刺煌嗟钠笠悼甲⒅卦惫さ呐嘌�，注重在管理上的创新，这让笔者眼前一亮。对其中印象最深的是一家私企老总在接了一笔500万美金的订单，做的第一件事情便是筹划修建职工宿舍。究其原因，随着80后劳动力即将成为社会主要劳动力，以及经济的逐渐回升，越来越多的企业老总已经转变之前的管理模式，注重从员工的需求出发，为了留好现有的企业员工，不断地为员工提供更好的生活、工作环境，以保证企业的良性发展。

　　近日，中央发布了《国家中长期人才发展规划纲要》，将人才培养工作提升到国家重要战略的地位，此战略的提出将从制度保证、环境优化层面为人才培养和发展提供了新的机遇。 “十二五”人才发展规划指出：“当前和今后一个时期，我国人才发展的指导方针是：服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发。”其中“以用为本”继“以人为本”之后，成为又一带有时代坐标色彩的全新理念成为社会各界所关注的热点。

　　对印刷包装企业而言，设备是工具，订单是核心，而人才则是促使整个印刷企业运作起来的命脉。随便走入一场人才招聘会，求职者比比皆是，但企业要想招到自己真正想要的人才却很少很少，究其原因，招聘企业都想招到自己想要的人才，而且很多印刷包装企业所急需的人才都是为了应对企业繁忙的订单，而如果招聘进来的人还需要一段时间的培训，那么对企业而言则又多了一份成本。对于刚进入印刷行业的务工人员，从普通工人晋升到一个成熟的印刷机长，一般需要在车间锻炼3年～5年，如此才能很好地掌握一种印刷机的调机调色的过程。在接触一些企业的人事部门人士后了解到，有的企业情愿用技校毕业的学生，也不愿意用大学毕业的学生。企业更愿意直接招聘工作三五年、有实践经验的技术工人。少有企业愿意花钱、花时间培养员工。所以，留住现有企业的人员对企业而言无疑也是节省成本、提高效益主要考虑因素。将合适的人在合适的时间放到合适的位置上，这三个“合适”也是当前在中国企业中颇为盛行的用人理念：人岗匹配！

　　“十二五”人才战略的提出，无疑给中国企业人才培养提供了政策保障，同时，也为企业自身进行人才培养敲响了警钟。但是，对于国内印刷包装企业来说，如何很好地执行这一方针政策、让人才成为企业的核心竞争力、让企业的人才体系得到改进和完善，是企业未来发展的一个重点，更是一个难点。

　　据了解，目前珠三角地区有2000多家印刷厂，都需要大量的技术人员，除了周边的一些印刷企业来学校要人，浙江、上海等地区的印刷公司、出版社也纷纷来人来电到学校直接索要毕业生。对于学生供不应求的现象，学校一位负责招生就业的负责人认为，随着用人单位数量的增加，对求职者职业素质的要求也越来越高。高学历并不意味着高技能，一些制造型的企业对大专生、中专生的需求数量不降反升。这一现象背后主要是，企业发展决定了实用型人才的需求增加。

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