没错，iPad再次启动了人们讨论媒体革命的热情。就在它发售的那天，乔布斯微笑的头像同时出现在《时代》周刊纸质杂志和iPad版的封面上—两个版本的视觉效果如出一辙。

　　比起《华尔街日报》iPad版相对简单地“选择创建一种类似于报纸的体验”，《时代》iPad版更能体现传统纸媒寻找与新媒体融合之道的努力。为了适应新平台的特点，《时代》iPad版调整了杂志内容的编排节奏，使其更适合电子设备用户的阅读体验;扩展了专门的图片栏目，其他文章中的图片比重也大大提高;此外，读者还可以看到嵌入了线上视频的平面广告。

　　《时代》的机动主编乔希·奎特纳(Josh Quittner)负责杂志iPad版的开发与制作。他此前参与了《时代》周刊网站和iPhone版的开发，被视为美国新媒体行业的主导力量之一。在这期《时代》上，他写下自己的观点：“在电子阅读器领域的iPod最终到来之前，我们必须做好准备，提供一种全新的阅读体验。对于杂志业来说，‘程序型杂志’(appgazines)将是大势所趋，用户体验既非网页也不同于印刷媒体，它更像一个程序。”

　　是不是听着有点耳熟?关于如何搭上新媒体的顺风车，传统纸媒总是憧憬太多成果太少。时代华纳、康泰纳仕不断放出它们在新媒体领域里的计划和方法，每一次都激动人心，但总是缺少下文。这次iPad将成为哪一根稻草，是把纸媒救上岸的那一根，还是压垮骆驼的那一根?

　　与《时代》不知道成功与否的高调iPad战略比起来，其老对手《新闻周刊》的未来看起来更黯淡无光。创刊于1933年的《新闻周刊》在1961年被华盛顿邮报公司以1500万美元的价格收购，而华盛顿邮报公司5月5日宣布正在为它寻找买家。

　　自从2007年开始亏损，《新闻周刊》经历了一系列调整，到2009年，在大幅裁员缩减开支的同时，它还上调了订阅价格和广告价格。但这办法显然没有奏效。其美国国内版的发行量由2008年的310万份下降到2009年的260万份再降低到2010年的150万份，广告收入的同比跌幅从2008年的14%扩大到2009年的37%，2009年整体收入同比减少27%到1.842亿美元，亏损则同比剧增82.5%至2810万美元。

　　连续3年亏损后，这样的趋势在2010年仍然难以停止，全年亏损预计仍将高达2000万美元。华盛顿邮报公司5月7日公布的季报显示，今年1月至3月，其杂志出版业务的营业收入同比大幅下降了36%至2940万美元，其中《新闻周刊》的广告收入同比下降了38%，现在公司只希望“在如今的大环境下，它能找到一个好归属”。

　　这让人们想起上个月刚刚看到的面目全非的《彭博商业周刊》。这是《商业周刊》在去年被彭博社收购后的产物，当时彭博社支付了大约500万美元现金，还承担了3190万美元的债务。在不是最差的时候卖出一个好价钱，至少等来接盘的人，成了《商业周刊》和《新闻周刊》共同的选择。

　　是上岸还是变成被压垮的骆驼，有时候得看谁能撑得更久。从这点而言，默多克的胜算显然更大。新闻集团在最近一个财季净利润高达8.39亿美元，而且截至3月31日，它还持有81.8亿美元的现金。而被宣战的纽约时报公司即使刚刚在今年第一季度扭亏为盈，1410万美元的盈利也还不到新闻集团的零头。它一直在想尽办法出售各类资产来筹措资金。

　　还记得那个两个人遇到熊的故事吗?其中一个人系紧鞋带准备跑，他的理由是“我不一定比熊跑得快，我只要跑得比你快”。新媒体这只熊来势汹汹，无论默多克、《纽约时报》、《时代》周刊还是《华盛顿邮报》，他们都只是想比同伴跑得更快一点而已。


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