媒体形态由单一走向多元

　　当互联网技术日趋成熟，受众对新媒体的使用率不断提升，传统媒体的优势日渐淡化，印刷报纸等如果固守传统，难免坐以待毙。据统计，2001年从网络获得新闻的美国受众只占13%，现在已经增至40%，而且这个比例还在增长。网络新闻、个人博客，还有facebook、twitter等等，都在侵蚀传统报纸的地盘。报纸谋变才能生存。

　　纽约时报公司的谋变之策就是打造数字《纽约时报》，由单一媒体形态走向多元媒体形态。网络兴起之际，纽约时报公司总裁阿瑟•苏兹伯格就敏锐地捕捉到互联网可能对报纸带来的深刻影响，拉开了《纽约时报》数字出版的序幕。1996年1月，纽约时报公司建立报纸网站www.nytimes.com，提供《纽约时报》的在线阅读。《纽约时报》网络版在创办第一年就开始盈利，根据2005年尼尔森互联网研究发布的报告显示，《纽约时报》网络版是全美访问量最大的在线版报纸，2005年10月份的访问数量高达1140万。

　　同时，时报公司还在做“加减法”：一是在2002年收购了about.com公司,这是一个百科全书式的门户网站，它的加入为公司总收入的增长做出了突出贡献;二是公司大幅削减非主流业务，进一步加强网络建设，2008年公司卖掉了6家“很难赢利”的电视台，把这些经费用于网络。这一加一减的效益在公司总利润中迅速体现出来，2008年三季度公司利润增长6.7%，其中表现上佳的about.com收入劲增35%，达至2470万美元。

　　2009年7月1日《纽约时报》宣布，允许其合作媒体把时报的新闻内容首先发布在网上，除了《纽约时报》杂志和博客来源的内容外，合作媒体最多可发布20篇《纽约时报》的文章，保存期限可长达7天。《纽约时报》新闻业务总裁克里斯蒂安•爱德华兹说：“随着新闻周期不断加速，我们正致力于为客户提供更迅速的新闻服务和更多的新闻发布权限。”此前，《纽约时报》曾要求合作媒体首先将内容发布在印刷版上，之后才能出现在网络上。这一举措意味着时报公司给予合作媒体更多权限，客观上拓展了报纸新闻在网络受众和相关媒体中的影响力和生命力。

　　传统媒体由单一形态转向多元形态，可以形成新的新闻生产能力，丰富和发展新闻表现手段，进而增强其对抗市场风险的能力，通过多种赢利模式，减少对广告的依赖，这也是它适应市场变化的有效方式。

　　网络服务由免费走向“微支付”

　　“微支付”(micro payments)，指在网络中进行的一些小额的资金支付，向网民直接收费的益处是可以减少广告收入周期性变动的影响，削弱金融危机或意外风险对于媒体的冲击;而不利之处是，大量的门户网站就为网民提供了丰富的免费新闻，难以约束的非法复制，也将对收费后网络报纸的生存构成着相当大威胁。但是，如果采用“微支付”方式，问题则另当别论。

　　“微支付”目前已经在b2c、c2c最活跃的商品交易中广泛应用，特别是数字音乐、游戏等数字产品，如网站为用户提供搜索服务、下载一段音乐、一个视频片段，或者下载试用版软件等，所涉及的支付费用很小，往往只要几分钱、几元或几十元钱。2008年facebook上的宠物社区推销单价1美元的数字饰品生意获得追捧;起点中文网向在线阅读者网络连载小说者收取费用，它的付费读者已有200万。

　　能否以“微支付”方式向在线阅读新闻的网民收费，问题关键在于网络受众的媒体使用习惯。比较而言，在线阅读新闻的受众与传统报纸受众的一个重要差别在于，过去前者习惯于免费阅读新闻，后者由来已久地付费享受高质量的新闻。当网络阅读逐渐取代纸质媒体阅读后，在线阅读受众会慢慢感受到“信息过剩”和“信息超载”带来的麻烦。在信息供过于求的前提下，受众对把关服务的需求增加了，而把关服务往往是由媒体挑选信息、编辑加工、广告包装和市场推广等方式提供的。传统媒体可以发挥其擅长把关服务的优势，把“微支付”平移到网络版中。

　　在默多克入主《华尔街日报》之前，该报网络版是收费的;默多克收购该报后停止了收费服务。时隔不到两年，新闻集团正在推出针对《华尔街日报》网站个别文章和高级订阅内容的微支付，《华尔街日报》将因为此举成为第一份采用该模式的大报。2009年9月15日该报宣布向手机报读者收费，那些没有订阅《华尔街日报》的手机读者需支付每周2美元的费用，报纸订户交纳每周1美元，同时订阅印刷版和网络版的读者则可继续免费的手机阅读。英国《金融时报》对这一举措极尽推崇，称之为“新闻业竞相寻找更好在线商业模式的里程碑之举”。

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