团队篇：人才是资本

        “我认为，‘以人为本’不要变成空口话，关键是如何理解‘本’字？企业不要把‘以人为本’仅仅看作是企业文化问题，首先应该当作经济问题，企业不要仅仅以人为‘成本’，更要以人为‘资本’，通过公司的活动和培训，让每一个员工都成为公司的优秀员工，员工自然为公司创造的效益会更大。”“去年到今年，很多企业都在裁员，而我们的企业反而增加了40%的职工人数。“请注意，这不是量的叠加。也许你会觉得，因为我们的订单增多了，所以需要干的活也就多了，人也就会增多。我们在招员工的时候，也是经过深思熟虑的。一个有能力的人，就会想尽千方百计解决工作中遇到的问题。”

        “我要让员工，看到公司未来发展趋势，让员工有信心和我一起走下去。”“为提高员工的技术水平，企业每年都会组织员工进行培训；员工的工资将随着公司效益的提升而上涨；企业还为员工制订和实施了年度旅游计划。”2009年，苏汉明就领其员工到北京旅游了一番，他常拿“美的”公司的员工待遇，作为自己员工待遇榜样。

         供应篇：链条有保证

    
       “随着印刷行业价格越来越透明化，致使印企利润降低、竞争加剧，该如何去考虑对策？能否保证优质版材制造商的供求链至为关键。我们的供应商就是我们的合作伙伴，就像在大海中一起航行的船只一样。我们对于供应商来说，既有足够的采购量，又有足够的现金来支付，有了供应商的支持，我计划明年公司的产值再翻一倍。”苏汉明表示。

        服务篇：售后更贴近
   
        “有一位北京的客户，头一天给我们在网上发资料过来，要求第二天早上上班时就急需要用，问我们能否做到。我当时就承诺下来了，说一定行！接下来，我们就赶在晚上12点之前做完版材，然后打电话给快递公司，快递公司派车过来将这些版材运到白云机场，凌晨4点左右的时候到达北京机场，再分到北京地区的快递公司，快递公司立刻将版材送到客户要求的地点，到达之时还比预期时间要早一个小时。”苏汉明表示。基于制版的生产周期越来越短，空运成为爱达森替客户解决问题的常态。
 

         [注1]：引言出自《金融海啸警思：柔版制版商或重组 催促“链条分工”》。

        企业介绍：爱达森是专业生产用于印刷瓦楞纸箱、牛皮纸袋、厚纸板、多层纸袋、硬卡盒、编织袋等的柔性树脂版的专业输出印刷制版中心。今日的爱达森：已经形成“设计——制作——制版——物流”一条龙，与全国最大的快递公司“顺丰快递”合作提供物流服务，甚至可以提供网上订单服务。