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毕昇印刷杰出成就奖获奖人：王拾

2009-09-23 14:08 来源：中国印刷技术协会责编：严影

摘要：: 2004年初，该企业管理形成了网络流程体系和决策数据信息平台，完成了物资、生产、财务三方面信息的集成通讯，初步实现了“三流合一”的物流管理控制。

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小C专访｜正博总经理范

小C专访·炜冈股份董事

【我要印】讯：男，1955年4月生，现任河南第一新华印刷厂厂长，经济师。

王拾同志自1995年11月任河南第一新华印刷厂厂长以来，立足企业长远发展抓好各项基础建设；全面进行设备技术改造;不断深化企业科学管理。使企业技术装备水平和主要经济效益指标处于全国同行业先进行列，该企业被新闻出版总署、国家人事部评为“全国新闻出版系统先进集体”，产品质量连续多年在全省抽检第一名，在新闻出版总署组织的出版物印制评比中获得“出版物印制优质产品印刷企业奖”，连续多年被评为出版系统“目标管理优秀单位”。他本人曾先后获得“全国百佳出版工作者”、“郑州市劳动模范”“森泽信夫印刷技术奖”一等奖等荣誉称号。

他注重企业技术创新，在全省率先应用国际先进技术，使该厂形成相对完善的排版系统化的设备工艺技术和统一技术标准、统一格式文件的印前、印刷网络系统和配套加工的计算机辅助设计系统；通过实施“制造资源计划”计算机生产经营管理系统和建立企业内部数据信息系统，实现了生产组织一体化和企业管理决策的科学化。在印刷生产、物料仓储、配送和物流信息管理方面实行科学管理，建立了现代化的综合立体仓库，实现计算机网络化管理的现代物流管理方式；建立了一套以计算机网络生产管理为核心的新业务流程和模式，提高了业务管理的效率和标准化程度。

他认为：管理科学是企业健康运营的基础，是企业发展的“根”。他提出“以严密的内部计划管理，适应多变的外部市场经济”。他抓住管理这个“纲”，完善地建立了以利税总额为总体计划目标，包括收入、成本、费用、资金、工资分配等分项目标的综合计划体系，同时完善责任分工体系和目标考核体系。他还提出“自我设计，自我完善，适度超前，注重实效”优化改善业务管理工作思路和具体措施，使企业管理步入良性发展轨道。他常说：企业无大事，小事认真做。踏踏实实地做好每件小事，才能成就企业的大事。他在企业的用工制度、机构调整、计划控制、薪酬分配，工艺改造、现场管理等方面推行了一系列强化企业基础管理的改革措施，收到明显成效。

        2004年初，该企业管理形成了网络流程体系和决策数据信息平台，完成了物资、生产、财务三方面信息的集成通讯，初步实现了“三流合一”的物流管理控制。使企业在具有了国内领先的技术装备和质量水平的同时也形成了包括科学化计划分配体系、规范化现场管理、数据化工艺流程、内部计算机管理信息系统、决策支持信息平台在内的企业内部管理控制模式，并得到新闻出版总署和同行的认同。王拾同志曾多次在行业会议上作典型发言，各地印刷企业每年也有十几批人员到河南新华一厂参观学习。

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