维达国际财务摘要
 

　　 2 业务回顾

　　2009年是集团的“创新年”。尽管世界经济暗谈，但集团财务状况稳健，经营业绩仍继续维持良好表现。为应对不景气的经济环境，集团在年初确定了“双品牌”（主品牌+辅品牌）的市场策略，针对不同细分消费群的需求，通过对品牌资源的整合，实行差别政策，并在确保主品牌销售持续增长的大前提下，提升辅品牌在二三线城市的销量。上半年，“双品牌”市场策略取得理想成效。

　　营销策略方面，面对消费市场低迷，集团采取了区域定向化发展策略，根据各区域的竞争力来划分不同市场类型，并制定不同的策略和营销方案，从而合理地分配营销资源，扩大市场渗透率。此外，集团还利用“百城万店”的“形象店”（醒目产品展示）建设，来提升维达的品牌及形象。

　　强有力的新品研发及市场创新能力是维达国际发展之本。回顾期内，集团成功开发个人护理用品，抓住全球暴发甲型H1N1流感之机，及时发起“‘手’护健康、关爱你我”的全国性公益倡议活动，并隆重推出多款湿巾产品，填补了集团在湿巾市场的空白，向发展多元化产品组合及优化产品结构迈进一大步，并有助于提升集团的盈利能力。目前，集团湿巾的推广及销售表现良好，基本达到预期。

　　持续改善生产效率，降低生产成本是集团生产管理的永恒主题。期内，在集团内逐步搭建起信息技术共享平台，将分布在全国6个生产基地的实用技改方案、优秀的生产管理方法、有效的物流管理模式、高超的生产操作技能推广到集团内使用，以深化体系管理及实现一体化生产管理战略，并取得良好效果。

　　质量是品牌的生命之源。集团在提升营运效率的同时，也注重质量控制，提高生产过程控制能力，加强生产过程中对产品质量趋势、过程控制趋势的分析能力。此举不仅有效降低成本，也提高了产出率及产品质量的管控能力。

　　可持续发展是企业公民的社会责任。集团一直高度重视环境保护工作，在生产过程中, 通过实时在线检测，循环使用及处理，控制COD化学需氧量达标排放，以持续提高环保水平。在采购政策上，引入环境保护可持续发展准入制度和政策，优先选择通过FSC认证或PEFC认证的企业作为长期木浆供应合作伙伴，走可持续发展道路，以促进业务的持续发展。

　　3 未来展望

　　随着政府一系列刺激经济的宏观调控政策出台，整体经济逐渐复苏，市场信心也逐步回稳。尽管如此，管理层预期快速消费品市场的激烈竞争状况, 特别是生活用纸市场, 将继续受新产能的释放及环保执法力度等因素的影响而延续。

　　自今年4月份起，国际木浆价格已开始止跌回升，预计木浆价格在下半年将会持续回升。另外，随着国家推行环保政策，国内生活用纸的产能将向着高质量、低能耗、低污染和低原材料消耗的高装备企业集中，市场的中高档产品亦将逐步集中于少数几家全国性品牌企业。集团将紧紧抓住这一机遇，继续实施稳妥的扩张计划和加强创新整合市场的能力。

　　展望下半年，机遇中充满挑战。面对着木浆价格的持续回升以及中国经济的逐步回暖，集团将充分实践以下策略：

　　－生产管理的整体策略将继续以“质量、效率”为核心，持续推进生产管理一体化，寻求质量与成本的最佳结合；

　　－继续保持稳健的财务政策；

　　－打造专业、高效的营销团队，并致力于营销网络的建设，积极拓展市场商机，以提升业务。

      【点击查看更多精彩内容】

        相关新闻:

•  
• 　　维达集团半年盈利升近两倍

  　　维达国际已把欧洲最大纸业“狼”变“狗”

  　　维达国际：纸浆库存达到90天的用量

  　　香港卫生纸调查：维达产品得分最高