“数字时代，出版流程发生了变化：线性生产过程变成非线性生产过程；以纸张为载体变为全媒体出版；物流成本在互联网、移动互联网环境下发生了变化。”凤凰出版传媒股份有限公司副总经理黎雪认为，在市场趋于碎片化、个性化过程中，如何按需完成产品生产，时间分析能否更加同步、数据处理能否更加智能化，都是企业需要思考的。“数据模型分析比所沉淀的数据占有更重要的地位，对行为数据分析有效，你的大数据才会变得非常有价值。《纸牌屋》的成功是因为它是数据分析之后生产的产品。”黎雪透露，在按需印刷实践中，凤凰出版强调互联网思维，重视用户体验与服务，数据管理系统项目二期功能的修改就是基于用户数据的收集与分析。
  
  虎彩印艺股份有限公司正以在全国布局生产中心的模式发展按需印刷，该公司按需印刷总监黄端说，虎彩公司由包装行业转向服务于按需印刷业务，更加强调服务。“我们主要服务于图书按需印刷和断版书按需出版，目前已经在北京、东莞、绍兴建立了3个生产中心，未来还将建立3个生产中心，各个生产中心虽然做的是个性化业务，但要实行标准化生产，在设备、工序、纸张等方面达成统一。”黄端说，虎彩基于电商模式服务出版客户，希望与客户通过网络系统实现对接，从生产工序到物流阶段都可通过系统查看，这样就抛弃了传统手工接单。
  
  “按需印刷正在改变图书出版模式，但到现在为止，还处于发展初期。”北京京师印务有限公司常务副总经理吴祖义如是说。京师印务2012年与北大方正电子有限公司合作建立数字印刷生产基地以来已经有了一定收益，今年年底将引进一台全彩印刷设备。在面对发展压力时，京师印务采取机器设备代替人的方式，最大限度减少人对印刷质量的影响。
  
  观未来
  
  告别独角戏时代
  
  “按照当前单纯拼价格的情况发展，数字印刷业务迅猛发展状态是不可持续的。”吴祖义认为，身处加工行业，印刷企业是没有话语权的。只有充分利用移动互联网、云平台、大数据技术向上拓展，印刷企业才能通过从全媒体设计业务中提供给客户一站式服务提升附加值。
  
  “印刷当自强”，但也少不了出版企业一起“搭台唱戏”。出版社对于数字印刷需要有哪些新的认识？吴祖义表示，出版社需要重新对图书定价机制进行讨论，图书营销模式、员工绩效考核也要与按需出版业务相适应。黎雪认为，按需印刷连线系统的确满足了出版社一本起印的需求，降低了成本。但是出版社社长不能只盯着印刷工价，应更加关注库存、退货等多方面成本变化，按需印刷应当产生印刷成本降低、出版物成本降低、出版物价值优化三方面价值。
  
  “软件比硬件更重要，对事情的判断比技术更重要，联合比单体更重要，信心比业绩更重要，未来比眼前更重要。”黎雪说，在按需印刷发展的窗口期，企业需要从现实数据看到产业未来，坚定对未来的信心。“我们可以等待，但一定不能错过一个时代。”