今日排行

本周排行

本月排行

: 【供应】全自动停回转

: 【供应】玛莱宝油墨

普林太托KF 420*594
杭华油墨UV161 红色S
东丽版材 WF95DY3
杭华紫外光固化油墨

胶印油墨

胶印材料

丝印材料

中国数字出版规模缘何不大

2014-09-03 15:25 来源：中国新闻出版网责编：徐赳赳

摘要：: 数字技术给出版业带来什么变化？如何推动传统出版和新媒体的融合发展？数字出版有哪些发展瓶颈？数字出版是否有成功模式？当前，中国数字出版规模缘何不大？

更多精彩资讯>>

小C专访｜正博总经理范

小C专访·炜冈股份董事

“数字出版有自己的产业逻辑，完全因袭传统出版思维必将进入数字出版的误区。从内容来看，只有高端、创新与集成的内容资源才能在数字出版中体现出内容资源的价值。从技术来看，发展数字出版不仅要有技术创新，同时还要强调与内容资源的有效关联�！狈角渌怠�

模式

内容、技术、共享、互动，四者必居其一

谈到我国数字出版发展存在的问题，刘伯根认为，中国缺少真正能够把数字内容的集成和平台服务综合的运营主体，上游出版社与下游用户没有实现很好的互动，缺乏共赢的商业模式，没有形成全新的融数字集成、加工、提供、服务于一体的产业链。

那么，从世界范围来看，数字出版有没有成功模式？方卿根据欧美发达国家的经验，总结出数字出版的4种成功模式：基于内容资源的模式，基于数字技术的模式，基于开放共享理念的模式，基于互动服务的主导模式。

第一种模式分为3种：高端内容资源模式，如励德·爱思唯尔、施普林格；原创内容资源模式，如盛大文学；集成内容资源模式，如中国知网、重庆维普、龙源期刊。第二种模式分为3种：基于阅读终端技术，如索尼Reader、亚马逊Kindle；基于数字出版平台技术，如阿道比公司；基于数字权利管理技术，如微软、苹果、方正。第三种模式分为2种：开放存取期刊，如阿道比公司；开放存取仓储，如电子印本仓储arXiv、CogPrints、奇迹文库。第四种模式分为3种：麦格劳·希尔的“电子书包”模式，培生集团的朗文的“电子校园”模式，汤姆森出版集团旗下的Peterson's的“电子教师”模式。

趋势

从内容提供商向服务提供商转型

传统出版向数字化转型，要求出版单位要完成从内容提供商向服务提供商转变，这意味着做好数字出版不只要提供数字化的内容，还要有互联网思维。

“传统出版业做数字出版，最重要的是转换思绪，转换身份角色，认识到自己是一个IT产业的内容提供者，以IT从业者的身份与视角去工作，才能真正融入整个互联网生态当中，适应并驾驭其发展�！敝泄挛懦霭嫜芯吭涸撼ず抡袷∷怠：抡袷∪衔�，我们要“用网络经济的商业模式来建构内容产业”，发展“内容增值模式”。

在这方面，传统出版领域已经有公司开始探索以内容资源为入口，结合电商进行产品销售分成的混业经营模式。例如《中国国家地理》杂志，其APP平台在为读者提供期刊数字化内容的同时，还可提供订票、订酒店、买户外装备等关联服务。

“只有把用户的问题解决掉，才能给用户提供有价值的产品�！痹谘刑只嵘希嘉ǘ萍纪际椴饭芾聿恐魅尾祭扯鳌ご魑谷缡撬怠０嘉ǘ�1997年开始向数字出版转型，目前收入的一半来自数字产品，谈到发展数字出版的秘诀，他说：“我们会不断观察了解用户的阅读流程、行为取向、记录方式，对内容进行更新和优化，给用户提供有价值的产品。”

国际数字出版论坛（IDPF）执行董事比尔·麦克考伊也谈到做好数字出版要从技术方面转到服务用户需求上，他说，国际数字出版论坛最主要的贡献就是开发了电子图书标准EPUB，目前的EPUB3不仅有适合不同客户端的版本，还开发了服务残障人士的版本，使数字内容不仅可以以文本的形式输出，还可以以语音的形式输出。