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新盟包装：让精细化管理亮成一道彩虹

2014-05-12 09:30 来源：乐清市包装印刷行业协会责编：江佳

摘要：: 很多人想知道新盟包装是如何取得优异战绩并杀入“印刷百强”行列的，其实这一路走来，正是精细化管理协助新盟包装乘风破浪，克服了一个个重组后面临的难题，使企业顺利度过了磨合期，遇见了风雨过后的彩虹。

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【CPP114】讯：2010年9月，在乐清市包装印刷行业协会的积极引导下，浙江欧艺包装有限公司、乐清市高科彩印包装有限公司、乐清市华光包装有限公司、乐清市汇丰彩印包装有限公司以及浙江金石包装总经理孙国锦先生通过资本重组，成立了新盟包装装潢有限公司。

在乐清包装行业面临产能过剩窘境、内外受困的压力下，强烈的求生愿望使几位志同道合的企业家一拍即合，为企业发展开辟了新路径。但这桩兼并重组事件在收获阵阵赞叹的同时，也唤起了大量质疑：兼并重组后，那些厂房和设备如何安置？人员和业务如何分配？几家企业的管理理念不同，原掌门人如何沟通协商……问题归结起来就是：以前粗放式的管理方法，还适合企业发展吗？

三年后，新盟包装交出的答卷让所有人震撼：重组前几家公司约9000万元的总产值，在2013年已经达到了2.6亿元，并呈继续上升之势。借助重组后企业在用地、原材料、招工、银行贷款等方面的优势，新盟包装的发展后劲十足，在2013年“中国印刷企业100强”排行榜中位列第94位，就是新盟包装飞速发展的最好证明。今年，新盟包装还得到了政府50亩的土地支持，位于瓯江口新区工业园的新厂房已经开工，预计2014年12月投入使用。

很多人想知道新盟包装是如何取得优异战绩并杀入“印刷百强”行列的，其实这一路走来，正是精细化管理协助新盟包装乘风破浪，克服了一个个重组后面临的难题，使企业顺利度过了磨合期，遇见了风雨过后的彩虹。

学会游泳的“小航母”

早在2009年，当时还是浙江欧艺包装有限公司总经理的陈金国，曾无奈放弃过一家美国客户给出的比萨饼包装大单，企业在粗放式管理模式下停滞不前，成了陈金国心中难言的苦楚。

对外来大单望尘莫及，只能跟其他小企业一样，盯着本地有限的市场空间自相残杀，在价格战中打得头破血流。于是，“与其被动挨打，不如主动出击”的念头在一批不甘现状的企业家心中开始萌芽，企业进行兼并重组、资源整合成了有识之士的共识。

告别自然生长，以企业兼并重组的方式寻得新的春天是新盟包装的明智之举，而兼并重组后的企业要继续保持良好的发展势头并紧跟优秀包装企业的发展步伐，必须全方位地告别粗放式经营模式。于是，从粗放式向精细化管理的过渡和跨越，成了在接下来的日子里摆在新盟包装眼前的头等大事。