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“一个人”的问题是印刷经营的决定性问题

2014-04-01 19:08 来源：CPP114 严影责编：luopng

摘要：: 一旦企业的老总“不对路”，则企业危矣！

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【CPP114】讯：近期笔者参加了MBO中国开放日活动，MBO高层就采购问题答记者问时称，中国印刷厂的采购负责人一般没有决策权，所以MBO销售一般直接与老板接触。说者无意、听者有意，这道出了中国多数印刷厂存在的一种现象，即老板独大。

笔者本文无意就老板独大这一现象说三道四。老板独大，当然无所谓对与错。有魄力者、愿意成就员工者人人追捧；损公肥私者人人内心有怨气。

有一种现象我们都承认，即在企业里，尤其是中国的企业，人的因素是最为关键的，特别是老板。我们如此热衷的讨论转型升级，如此的热衷讨论5S管理或6S管理，讨论如何武装到牙齿地节约成本，讨论如何通过自动化的设备减少人力、提高效率......这一切的管理规律和管理手段，看似高明、人人神往，然而有种力量可以凌驾于其之上，让一切“管理干柴“霎间点燃，或霎间把“火”浇灭；有种力量可以废墟变大厦，有种力量却可让大厦变废墟，这种力量便是“人”——往往只是一个人。

中国是一个很独特的国家，有一些现象可能是唯中国独有的，尽管中国逐渐进入现代化、并努力让自己与世界接轨。但我们很容易发现，每当一家单位，来了一个新老总，就会带来一帮新的嫡系人马，然后另起炉灶，将原来老总苦心经营起来的文化、理念和战略推翻；将原来老总重视的部门及管理层裁撤掉；或者想尽办法找原来体系的“茬”，目的是为了达到“尊我”。

这很容易让人想到中国古代，有的时候，一个新的王朝建立以后，会通过焚烧掉其宫殿或者烧掉之前的书籍，试图消灭原有辉煌在人们心目中的印象，巩固自我的统治。这仅仅只是中国的古代历史吗？在印刷业没有过吗？

这种印刷企业是可怕的。其员工是毫无安全感可言的。稍有常识的人都会明白，文化是传承的，所有的“现在”都是在“过去”基础之上的沿续。否定过去等同于否定这个企业、否定自己。

对于转型期的印刷企业而言，经营战略不对，成本过高，或者市场委缩，销售收入及利润下滑，这些都不是跨不过去的坎，诺大一家企业，上千人或几百人，甚至少至几十人，每人省点，企业利润就会多出不少；玩命干，通宵达旦，作出感动客户的事情出来，客户总能留得住……然而，一旦企业的老总“不对路”，则企业危矣！